Ileitis

O zdraví se musíte postarat od jeho mládí. Nicméně, některé nemoci ovlivňují bez ohledu na to, jak zdravý člověk je a kolik používá vitamínů. Penetrace infekce může ovlivnit jakýkoli orgán lidského těla tak, že je nutné se vypořádat s rehabilitací, ale s oživením. Jednou z těchto onemocnění je ileitis, o které se bude diskutovat v článku o lokalitě vospalenia.ru.

Co to je - ileitis?

Ileitida může zasáhnout absolutně jakoukoli osobu. Často se však vyskytuje u mužů ve věku od 20 do 40 let. Co to je? Jedná se o zánět sliznice membrány ileu (část v tenkém střevě). Často probíhá ve formě:

1. Akutní (mírné);
2. Střední;
3. Těžké;
4. Chronické s exacerbacemi nebo bez nich.

Je rozdělen na typy:

1. Podle lokalizace:
   • Izolovaný;
   • V kombinaci s dalšími zánětlivými onemocněními, které se vyskytují v žaludku, tenkém střevě nebo ve střevě, což je nejčastější.
2. Z důvodu:
   • Parazitické;
   • Léky;
   • Infekční;
   • Potravní;
   • Enzymatická;
   • Toxický;
   • Pooperační.
3. Podle etiologie:
   • Primární;
   • Sekundární.
4. Enzymovou aktivitou:
   • Atrofická;
   • Non-atrophic.
5. Přítomnost remise:
   • Zhoršení;
   • Neúplná remise;
   • Kompletní remise.

Odděleně je izolována Crohnova choroba (nebo terminální, granulomatózní, ulcerativní, regionální ileitis), která postihuje posledních 15 cm ileu, což vyvolává růst polypoidu, vředy, jizvy na sliznici.

Důvody

Příčiny Crohnovy nemoci nebyly dosud stanoveny, což činí stav pacienta nevyléčitelným. Můžete tuto chorobu zastavit, její příznaky. Existují však i další faktory, které vyvolávají vývoj ileitidy ileální sliznice:

• Sekundární infekce na pozadí oslabeného imunitního systému;
• Nesprávná výživa;
• Penetrace virů a bakterií;
• Otravy jedy, toxiny, těžké kovy;
• Sedavý (pasivní) životní styl;
• Genetická predispozice;
• Nesprávná činnost ventilu mezi malým a hrubým střevem;
• Metabolické problémy;
• Zneužívání drog;
• Patologie ve struktuře trávicího systému.

Chronická forma se vyvíjí bez správné léčby. Zanedbání vlastního zdraví vede k rozvoji a nikoliv k vymizení této nemoci. V tomto případě je chronická forma pozorována u lidí s genetickou predispozicí. Lékaři nevylučují vliv špatných návyků - alkoholismus a kouření. Tyto faktory ovlivňují celkový stav.

Symptomy a příznaky zánětu slizniční membrány ileu

U jakýchkoli projevů onemocnění, které způsobují podezření z porušení funkce trávicího systému, měli byste se poradit s lékařem. Faktem je, že příznaky ileitidy nejsou typické, takže je můžete zmást s jinými nemocemi. Příznaky a příznaky zánětu sliznice v ileu jsou:

1. Bolest v břiše, podobná záchvatu apendicitidy;
2. Těžké zvracení a nevolnost;
3. Teplota neklesá po dlouhou dobu;
4. Anorexie;
5. Slabost;
6. Dehydratace;
7. Bolesti hlavy;
8. Odmítnutí se stravovat;
9. Colic;
10. Feces smíšené s hnisem nebo krví;
11. Porušení srážení krve;
12. Vzhled záchvatů.

K tomu mohou být přidány tyto znaky:

1. Kožní vyrážky;
2. Bolest v ledvinách;
3. Zánět sliznic nosní a ústní.

Jasné příznaky naznačují projev akutní formy ileitidy, která je velmi rychle a snadno léčena. Zanedbávaná forma onemocnění se stává chronickou, kdy defekace nezmírňuje bolest, ale zesílí ji.

Ileitida u dětí

Ileitida u dětí se vyskytuje zřídka, často kvůli genetické predispozici, průniku bakterií a virů. To se projevuje často v akutní formě.

Ileitida ileální sliznice u dospělých

U dospělých se ileitida ileální sliznice často projevuje u mužů ve věku 20 až 40 let. U žen to však může nastat. Mezi běžné příčiny patří nadměrné pití, nezdravé potraviny, zácpa a genetická predispozice.

Diagnostika

Předepsat správnou léčbu je nutné provést přesné stanovení diagnózy. Vzhledem k tomu, že ileitida je u příznaků podobná ostatním onemocněním gastrointestinálního traktu, celkové vyšetření a shromažďování stížností nestačí. Další postupy jsou prováděny za účelem vyjasnění:

1. Analýza moči, výkalů, krve;
2. CT snímání břišní dutiny;
3. Ultrazvukové vyšetření;
4. Biopsie ileu.

Léčba

Léčba ileitidy ileální sliznice je v současné době neúplná. Přesné příčiny onemocnění nejsou známy, což znamená, že doktoři mohou pouze zpomalit průběh onemocnění a zastavit příznaky. Jak léčit ileitidu? Léčba se v každém případě nejlépe provádí pod dohledem lékaře, který jej provede v následujících oblastech:

• Transfúze plazmy;
• Dieta;
• Symptomatická léčba;
• Infuzní terapie roztoky solného roztoku a glukózy;
• Antibakteriální terapie;
• Enzymové přípravky.

Plazma transfúze je předepsána pouze v chronické formě. V ostatních případech se lékaři jinými způsoby zbavují infekce. Předepsané léky ve formě antibiotik a protizánětlivých léků. Existuje značná shoda s přísnou dietou, která podporuje oživení:

• Potraviny bohaté na vlákninu;
• Snížený příjem proteinových potravin;
• Odmítnutí alkoholu.

Vypracování menu pacienta je předepsáno striktně v individuální objednávce. V tomto případě je sport povolen, ale ne během období exacerbace a vývoje onemocnění.

Doma, je lepší nechat se sama léčit, ledaže je léčba prováděna lékařem. Ileitida je nebezpečné onemocnění, které lze vyléčit pouze chirurgickým zákrokem. Pak se odstraní jizvy, vředy, které uzavřou průchod, a očistí se sliznice postiženého střeva. V obzvláště komplikovaných situacích je část ileu odstraněna.

Životní předpověď

Jak dlouho žije ileite? Prognóza života při zánětu sliznice ileu se stává zklamáním, pokud není léčena. Zde se začínají objevovat různé komplikace, které se často projevují šířením infekcí do blízkých oddělení a způsobují v nich zánětlivé procesy.

Nedostatečná léčba terminální ileitidy vede ke vzniku komplikací ve formě:

• Střevní obstrukce;
• Peritonitida;
• Rakovina střev;
• Porucha ileocekální chlopně;
• Fistula formace, atd.

Abyste se zotavili rychleji a aby nevyvolávali opakované projevy nemoci, měli byste dodržovat preventivní opatření:

1. Léčba infekčních onemocnění zažívacího traktu;
2. Vedení zdravým způsobem;
3. Poraďte se s lékařem na první příznaky onemocnění;
4. Zbavte se alkoholu a kouření, sportujte a jděte správně.

Co je ledviny CLS?

Téměř vždy, na závěr ultrazvuku ledvin, tyto parametry a velikosti CLS, takže pacient okamžitě má otázku, a to, co to je. CLS je systém ledvinových pohárů, který slouží k shromažďování moči.

Ledviny a jejich funkce

Struktura ledvin

Venku je ledvina obklopena vrstvou tukové tkáně a pod ní je ochranná vláknitá kapsle, ze které se přepážky rozprostírají do těla.

Rozdělí vnitřní renální strukturu na laloky a segmenty. V těchto oddílech leží také krevní cévy a nervová vlákna.

Co je ledvina?

Přímo pod kapslí je tkáň ledvin - parenchyma. Skládá se z kortikálních a medulových, které jsou uspořádány ve vrstvách. V parenchymu se nachází asi milion buněk - nefronů.

Ve své struktuře existují dvě oddělení: glomerulus a tubulární systém. V glomerulu se krevní plazma odfiltruje z produktů metabolismu a rozkladu jiných sloučenin.

Výsledkem tohoto procesu je tvorba moči, která proudí do tubulárního systému. Odtud vstupuje do takzvaných pyramid, které se nacházejí v medulě parenchymu. Z těchto močů vstupuje do CLS.

První částí CLS ledvin jsou malé ledviny, které jsou ve tvaru brýlí. S širokým okrajem pokrývají bradavky pyramid, z nichž se vylučuje moč. Ve zdravé ledviny se pohybuje od 8 do 12 let.

Tyto šálky jsou kombinovány do 2 - 3 velkých. Oni se pak spojují do pánve. Tato struktura je tvarována jako nálevka, která se při přesunu do močovodu zužuje.

Stěna CLS ledvin má následující strukturu:

• vnitřní slizniční vrstva z přechodného epitelu;
• hladké svaly média;
• vnější vrstva, která se skládá z pojivové tkáně.

Venku je tato forma pokrytá vrstvou vlákniny, ve které běží malé cévy a nervové zakončení.

Patologie systému pánve a pánve

Téměř všechny patologické procesy ledvin nepříznivě ovlivňují CLS. Především se to odráží ve zvýšení jejich velikosti. V tomto případě lékaři říkají, že systém cup-pelvis byl rozšířen.

Proč vzniká takový proces?

Jedním z důvodů rozšíření CHLS ledvin je urolitiáza. Toto onemocnění se vyskytuje, když v pánvi vzniká rozdílné složení.

To může být způsobeno řadou důvodů:

• narušení stravy;
• nedostatečný příjem tekutin;
• nadváha;
• různé systémové nemoci, které vedou k metabolickým poruchám;
• dlouhodobé užívání některých léků.

Když kamen opouští CLS, nejčastěji dochází k mechanickému ureterálnímu blokování. Ale proces tvorby moči probíhá nepřetržitě a v rozporu s jeho výtokovými poháry a ledvinovou pánví se začíná rozšiřovat.

To je doprovázeno syndromem silné bolesti. Tento stav se nazývá renální kolika.

Někdy však porušení odtoku moči z ledviny může trvat dlouho.

To se obvykle vyskytuje v důsledku komprese stěn močové trubice nádory nedalekých orgánů, vzniku různých jizev v lumenu močového traktu po chirurgických zákrocích.

V tomto případě dochází k postupnému rozšíření CLS a tento proces může být dlouhodobě asymptomatický a projevovat se pouze v klinických studiích.

Toto onemocnění se nazývá hydronefrotická přeměna ledvin.

Taková nemoc je extrémně nebezpečná. Zvýšená CLS na jedné straně a neroztažitelná vláknitá kapsle na druhé straně stlačují parenchym. V důsledku oběhových poruch dochází k postupné atrofii a nevratné smrti nefronů.

Tento proces může dokonce vést ke ztrátě ledvin.

Další chorobou, která přímo ovlivňuje CLS, je pyelonefritida. Toto onemocnění se vyvíjí s bakteriálním zánětem.

Nejčastěji infekční agens vstupují do pánve a pánve ledvin vzestupným způsobem z oblasti vnějších genitálních orgánů.

Mnohem méně často jsou bakterie "přivedeny" do CLS krevním tokem z ložisek zánětu jakékoli lokalizace. To se obvykle vyskytuje v případě poruchy imunitního systému.

V tomto případě je rozšíření systému pokovování v pánvi Cup-pelvis způsobeno zánětlivým exsudátem. Léčba takového onemocnění se provádí pouze antibakteriálními léky.

Kromě toho existují vrozené vady CLS. Nejběžnější je zdvojnásobení v rámci jedné ledviny.

Bohužel v poslední době nejsou rakovinné léze renální struktury posledním místem struktury urologických onemocnění.

Velikost primární diagnózy mnoha nefrologických onemocnění má proto velkou důležitou roli v renální pánvi a ledvinovém systému.

Na jejich základě mohou lékaři provést předběžnou diagnózu a určit schéma terapie nebo další vyšetření pacienta.

Ale někdy je mírná odchylka od normy ve velikosti CLS dočasná a pokud nejsou pozorovány žádné další příznaky, pak lékař doporučí v dynamice pozorování.

Co znamená "absolutní hodnota"?

Encyklopedický slovník, 1998

ABSOLUTNÍ HODNOTA (modulus) reálného čísla a záporného čísla (označeného jako | a |) definovaného jako: if a? 0, pak | a | = a, pokud je 0, pak | a | = -a. Například, | 3 | = 3, | -5 | = - (-5) = 5, | 0 | = 0. Absolutní hodnota (modul) složitého čísla z = x + iy (x a y jsou reálná čísla) je číslo +.

Velká sovětská encyklopedie

skutečné číslo se rovná tomuto číslu, je-li kladné, je rovno protisměrnému číslu, pokud je záporné a rovná se nule, je-li číslo nulové. A. c. čísla a jsou označena jako | a |. Například, | +5 | = | ≈5 | = 5; | 0 | = 0. A. c. (nebo modul) komplexního čísla a + bi (kde a a b jsou platné) se rovná

Například, | i | = | ≈i ═ | = 1; | 4 + 3i | = 5.

Přepis: absolyutnaya velichina
Zpátky do čela to zní jako: anichilev yaantyulosba
Absolutní hodnota se skládá z 18 písmen.

Tymová žláza: kde je a za co zodpovídá

Lidé o svém těle nevědí. Kde je srdce, žaludek, mozok a játra, je známo mnoha, a umístění hypofýzy, hypotalamu nebo thymus není známo nikomu. Avšak tymus nebo brzlík je ústřední orgán a nachází se v samém středu hrudní kosti.

Tymová žláza - co to je

Název železa byl způsoben tvarem připomínajícím dvojitou vidličku. Vypadá to jako zdravý thymus a pacient - má podobu plachty nebo motýla. Pro blízkost štítné žlázy lékaři nazývali toymusovou žlázou. Co je thymus? Je hlavním orgánem imunity obratlovců, ve kterém dochází k produkci, vývoji a výcviku T-buněk imunitního systému. Ženská žláza začíná růst u novorozeného dítěte před dosažením věku 10 let a po 18. narozeninách se postupně snižuje. Thymus je jedním z hlavních orgánů pro tvorbu a činnost imunitního systému.

Kde je thymus žláza

Závoj je možné detekovat připojením dvou sklopených prstů k horní části hrudní kosti pod klíčenky. Umístění brzlíku je stejné u dětí a dospělých, ale anatomie orgánu má vlastnosti spojené s věkem. Při narození je hmotnost imunitního systému brzlíku 12 gramů a sexuální zralostí dosahuje 35-40 gramů. Atrofie začíná asi 15-16 let. Do věku 25 let, brzlík váží asi 25 gramů a 60 je méně než 15 gramů.

Ve věku 80 let je hmotnost žaludku jen 6 gramů. Tymus se v tomto okamžiku prodlužuje, dolní a boční části orgánu, které jsou nahrazeny adipózní tkání, atrofie. Tento jev je oficiální věda nevysvětluje. Dnes je to největší tajemství biologie. Předpokládá se, že otevření tohoto závoju umožní lidem napadnout proces stárnutí.

Struktura thymusu

Už jste přišel na toymus. Struktura thymusové žlázy se bude zvažovat samostatně. Toto malé tělo má růžovošedou barvu, měkkou strukturu, lobulovanou strukturu. Dva laloky brzlíku jsou zcela navzájem propojené nebo těsné. Horní část těla je široká a spodní je užší. Celá žaludeční žláza je pokryta kapslí pojivové tkáně, pod kterou jsou štěpné T lymfoblasty. Jumpery, které se od ní odkloní, rozdělí thymus na segmenty.

Přívod krve do lobulárního povrchu žlázy pochází z vnitřní hrudní tepny, thymických větví aorty, větví štítné žlázy a brachiocefalického kmene. Venózní odtok krve přes vnitřní hrudní tepny a větve brachiocefalických žil. V tkáních thymusu dochází k růstu různých krevních buněk. Struktura laloku organu obsahuje kortikální a medulovou strukturu. První vypadá jako tmavá látka a je na periferii. Také kortikální látka hrudníku obsahuje:

• hematopoetické buňky lymfoidní série, kde zralé T-lymfocyty;
• hematopoetické řady makrofágů, které obsahují dendritické buňky, interdigitální buňky, typické makrofágy;
• epiteliální buňky;
• podpůrné buňky, které tvoří hemato-thymickou bariéru, které tvoří kostru tkáně;
• stelátové buňky - sekretující hormony, které regulují vývoj T-buněk;
• "Chůva" buňky, ve kterých se vyvinou lymfocyty.

Navíc, thymus do krevního oběhu vylučuje následující látky:

• thymický humorální faktor;
• inzulinový růstový faktor-1 (IGF-1);
• timopoietin;
• thymosin;
• thymalinu.

Co je zodpovědné

Thymus u dítěte tvoří všechny systémy těla av dospělém člověku podporuje dobrou imunitu. Co je toymus v lidském těle zodpovědný za? Tymová žláza má tři důležité funkce: lymfopoetickou, endokrinní a imunoregulační. Produkuje T-lymfocyty, které jsou hlavními regulátory imunitního systému, tedy thymusová žláza zabíjí agresivní buňky. Kromě této funkce filtruje krev, sleduje výtok lymfy. Pokud do organu dojde k poruše, vede k vzniku onkologických a autoimunitních patologií.

U dětí

U dítěte začíná tvorba brzlíku v šestém týdnu těhotenství. Tymová žláza u dětí mladších jednoho roku je zodpovědná za produkci T-lymfocytů kostní dřeně, která chrání tělo dětí před bakteriemi, infekcemi a viry. Zvětšený chrup (hyperfunkce) u dítěte není nejlepší způsob, jak ovlivnit zdraví, protože vede k poklesu imunity. Děti s touto diagnózou jsou náchylné k různým alergickým projevům, virovým a infekčním chorobám.

U dospělých

U žaludeční žlázy začne involuce věkem osoby, takže je důležité udržovat její funkce včas. Omlazení tymií je možné s nízkokalorickou dietou, užíváním léku Ghrelin a jinými metodami. U dospělých se thymusová žláza podílí na modelování dvou typů imunity: odpovědi buněčného typu a humorální odezvy. První tvoří odmítnutí cizích prvků a druhá se projevuje produkcí protilátek.

Hormony a funkce

Hlavními polypeptidy produkovanými thymusovou žlázou jsou thymalín, timopoietin, thymosin. Jsou to přirozeně bílkoviny. Když se rozvíjí lymfatická tkáň, mají lymfocyty možnost účastnit se imunologických procesů. Thymusové hormony a jejich funkce mají regulační účinek na všechny fyziologické procesy probíhající v lidském těle:

• snížení srdečního výdeje a srdeční frekvence;
• zpomaluje činnost centrálního nervového systému;
• doplnit zásoby energie;
• urychlit rozklad glukózy;
• zvyšují růst buněk a kostní tkáně v důsledku zvýšené syntézy bílkovin;
• zlepšit práci hypofýzy, štítné žlázy;
• produkují výměnu vitamínů, tuků, uhlohydrátů, bílkovin, minerálů.

Hormony

Pod vlivem thymosinu se v thymusu vytvářejí lymfocyty, pak pomocí vlivu timopoetinu částečně mění krevní buňky strukturu tak, aby byla zajištěna maximální ochrana těla. Timulin aktivuje T-pomocníky a T-zabijáky, zvyšuje intenzitu fagocytózy, urychluje regenerační procesy. Hormony štítné žlázy se podílejí na činnosti nadledvin a genitálií. Estrogeny aktivují produkci polypeptidů a progesteron a androgeny inhibují tento proces. Glukokortikoid, který produkuje kůru nadledvin, má podobný účinek.

Funkce

V tkáních brzlíku dochází k proliferaci krevních buněk, což zvyšuje imunitní odpověď těla. Tvořené T-lymfocyty vstupují do lymfy, pak kolonizují do sleziny a lymfatických uzlin. U stresových účinků (hypotermie, hladovění, těžké zranění atd.) Dochází k oslabení funkce brzlíku v důsledku masivní smrti T-lymfocytů. Poté podstoupí pozitivní výběr, pak negativní výběr lymfocytů a poté se regenerují. Funkce thymusu začnou ztrácet věk 18 let a téměř úplně zmizí o 30.

Tymové nemoci

Jak ukazuje praxe, onemocnění thymusové žlázy jsou vzácné, ale vždy jsou doprovázeny charakteristickými příznaky. Mezi hlavní projevy patří těžká slabost, nárůst mízních uzlin, snížení ochranných funkcí těla. Pod vlivem vývoje onemocnění tymusu roste lymfatická tkáň a vytvářejí se nádory, které způsobují otok končetin, kompresi průdušnice, hraniční sympatický kufr nebo vagusový nerv. Poruchy orgánu se projevují, když se funkce snižuje (hypofunkce) nebo když se zvyšuje brzlík (hyperfunkce).

Zvyšte

Pokud fotka ultrazvuku ukázala, že centrální orgán lymfopoézy je zvětšen, pak má pacient hyperthymus thymu. Patologie vede k vzniku autoimunitních onemocnění (lupus erythematosus, revmatoidní artritida, skleroderma, myasthenia gravis). Hyperplazie thymusu u kojenců se projevuje v těchto příznacích:

• snížený svalový tonus;
• častá regurgitace;
• problémy s hmotností;
• selhání srdečního tepu;
• bledá kůže;
• nadměrné pocení;
• rozšířené adenoidy, lymfatické uzliny, mandle.

Hypoplázie

Ústřední orgán lidské lymfopoézy může mít vrozené nebo primární aplazie (hypofunkce), která je charakterizována nepřítomností nebo slabým vývojem thymického parenchymu. Kombinovaný imunologický nedostatek je diagnostikován jako vrozené onemocnění Di George, u kterého děti mají srdeční vady, křeče, anomálie kostry obličeje. Hypofunkce nebo hypoplázie thymusové žlázy se může vyvinout na pozadí diabetes, virových onemocnění nebo konzumace alkoholu u ženy během těhotenství.

Nádor

Tymomy (nádory brzlíku) se vyskytují v jakémkoli věku, ale častěji lidé z 40 až 60 let trpí takovými patologiemi. Příčiny onemocnění nebyly prokázány, ale věří se, že z epiteliálních buněk vzniká maligní nádor thymusové žlázy. Je zjištěno, že tento jev nastane, pokud osoba trpí chronickým zánětem nebo virovými infekcemi nebo byla vystavena ionizujícímu záření. V závislosti na tom, které buňky se účastní patologického procesu, se rozlišují následující typy nádorů bradavice:

• vřetenová buňka;
• granulomatózní;
• epidermoid;
• lymfa-epiteliální.

Symptomy onemocnění týmusových žláz

Když se změní práce brzlíku, dospělý se cítí zhoršeným dýcháním, těžkostí v očních víčkách a svalovou únavou. První známky onemocnění brzlíku jsou dlouhodobé zotavení z nejjednodušších infekčních onemocnění. Když je narušena buněčná imunita, začnou se objevovat příznaky onemocnění, např. Roztroušené sklerózy, závažné onemocnění. Pro případné snížení imunity a příslušné příznaky byste měli okamžitě kontaktovat lékaře.

Tymová žláza - jak zkontrolovat

Pokud má dítě časté nachlazení, přeměňuje se na závažné patologické stavy, existuje velká predispozice v alergických procesech nebo jsou zvětšeny lymfatické uzliny, pak je zapotřebí diagnostika brzlíku. K tomu je zapotřebí citlivé ultrazvukové zařízení s vysokým rozlišením, protože thymus je umístěn v blízkosti plicního kufru a atria a je uzavřen hrudní kostí.

Pokud je po histologickém vyšetření podezření na hyperplazii nebo aplazii, lékař vás může odkázat na CT vyšetření a vyšetření na endokrinologii. Tomograf pomůže zjistit následující patologické stavy:

• Syndrom MEDAC;
• Dia Georgieho syndrom;
• myasthenia gravis;
• thymom;
• T-buněčný lymfom;
• pre-T lymfoblastický tumor;
• neuroendokrinního nádoru.

Normy

U novorozeného dítěte jsou rozměry žaludku průměrně 3 cm široké, 4 cm dlouhé a 2 cm silné. Průměrná velikost brzlíku je obvykle uvedena v tabulce:

Patologie brzlíku

Když je imunogeneze narušena, dochází ke změnám v žláze, které jsou reprezentovány takovými onemocněními jako je dysplazie, aplazie, náhodná involuce, atrofie, hyperplazie s lymfatickými folikuly a timomegálie. Často je patologie thymusu spojena buď s endokrinní poruchou nebo s přítomností autoimunitního nebo rakovinového onemocnění. Nejčastější příčinou poklesu buněčné imunity je involuce související s věkem, u které je v epifýze nedostatek melatoninu.

Jak zacházet s brzlíkem

Zpravidla se patologie thymusu objevují až do 6 let. Pak zmizí nebo se stanou vážnějšími nemocemi. Pokud má dítě rozšířenou brzlíku, mělo by to být pozorováno u ftiziologa, imunologa, pediatra, endokrinologa a otolaryngologa. Rodiče by měli sledovat prevenci onemocnění dýchacích cest. Pokud jsou přítomny příznaky, jako je bradykardie, slabost a / nebo apatie, je nutná okamžitá lékařská pomoc. Léčba brzlíku u dětí a dospělých se provádí lékařskou nebo chirurgickou metodou.

Léčba léků

S oslabeným imunitním systémem, který udržuje tělo, vyžaduje zavedení biologicky aktivních látek. Jedná se o takzvané imunomodulátory, které nabízejí thymusovou terapii. Léčba hrudní žlázy se ve většině případů provádí na ambulantním základě a skládá se z 15-20 injekcí, které se vstřikují do svalu gluteus maximus. Léčebný režim pro patologie thymusu se může lišit v závislosti na klinickém obrazu. V případě chronických onemocnění může být léčba prováděna po dobu 2-3 měsíců a 2 injekce týdně.

Intramuskulárně nebo subkutánně vstříkne 5 ml extraktu thymusu, izolovaného z peptidů žaludů zvířat. Jedná se o přírodní biologickou surovinu bez konzervačních přísad a přísad. Po 2 týdnech jsou znatelné zlepšení celkového stavu pacienta, protože během léčby se aktivují ochranné krevní buňky. Léčba thymusem po dlouhou dobu ovlivňuje tělo po terapii. Opakovaný průběh může být proveden za 4-6 měsíců.

Provoz

Thymektomie nebo odstranění brzlíku je indikováno, pokud má žláza nádor (thymoma). Operace se provádí v celkové anestezii, která udržuje pacienta ve spánku během celého chirurgického zákroku. Existují tři metody tymektomie:

1. Transternal. Na kůži se provádí řez, po kterém se hrudní kosti oddělí. Thymus je oddělen od tkání a odstraněn. Incize je šitá pomocí popruhů nebo švů.
2. Transcervikální. Injekce se provádí podél spodní části krku, po které se železo odstraní.
3. Video pomocná chirurgie. Několik malých řezů se provádí v horním mediastinu. Prostřednictvím jedné z nich je vložena kamera, která zobrazuje obraz na monitoru v operačním sále. Během operace používejte robotické ramena, které jsou vloženy do řezů.

Dieta terapie

Při léčbě patologických stavů brzlíku hraje důležitou roli dieta. Ve stravě musíte vstoupit do potravin bohatých na vitamín D: vaječný žloutek, pivovarské kvasnice, mléčné výrobky, rybí tuk. Doporučuje se použití ořechů, hovězího masa a jater. Při vývoji stravy je doporučeno, aby lékaři zahrnuli do stravy:

• petržel;
• brokolice, květák;
• pomeranče, citrony;
• řešetlák;
• sirup nebo boky bujónu.

Lidová léčba

Dětský doktor Komarovsky doporučuje zahřát si brzlík speciální masáží, aby se zvýšila imunita. Pokud má dospělý neredukovaná žláza, měl by si zachovat imunitu při profylaxi tím, že užívá rostlinné přípravky s divokou růží, černým rybízovým, malinovým a langustinem. Léčba thymusových lidových léků se nedoporučuje, protože patologie vyžaduje přísný lékařský dohled.

Video

Informace uvedené v článku jsou pouze informativní. Materiály tohoto výrobku nevyžadují samoléčení. Pouze kvalifikovaný lékař může diagnostikovat a poradit s léčbou na základě individuálních charakteristik konkrétního pacienta.

"Ministerstvo školství Ruské federace PENZA STATE UNIVERSITY V.D. Dorofeev, V.A. Dresvyannikov INOVATIVNÍ MANAGEMENT Studijní příručka Penza 2003 Recenzenty: Doktor. "

• vydává patenty a certifikáty;

• zveřejňuje oficiální informace o patentovaných objektech;

• vydává patentová pravidla a vysvětlení pro uplatňování patentových zákonů. Rospatent zahrnuje Ústav vědeckého výzkumu Ústavu celostátní patentové zkoušky, Celo-ruskou patentovou technickou knihovnu, Vše ruský Vědecký výzkumný ústav patentových informací, Vše ruský institut průmyslového vlastnictví a inovace, univerzitní instituce vysokého školství - ruský institut duševního vlastnictví.

3.2.2. Trh inovací Trh inovací je skutečný trh zboží a služeb. Dále se považuje za trh monopolní hospodářské soutěže, tj. Trh s velkým počtem prodejců nabízejících podobné, ale ne identické výrobky. Takový trh je podnětem ke zlepšení a rozvoji společnosti prostřednictvím inovací. Pro vítězství v konkurenčním boji na inovačním trhu mají velký význam tři faktory: • aktivní inovační strategie;

• přilákat dostatečné investice;

• efektivní marketingové aktivity. Navíc ve fázi inovace, která vstupuje na spotřebitelský trh, nastává problém "invaze" nového produktu, což je pro kupujícího neobvyklé. Existují dva strategie "invaze": • programovatelná implementace, když se spotřebitel přizpůsobuje inovacím. Marketing je zaměřen na informování spotřebitele o nových vlastnostech výrobku a jeho přesvědčení o výhodách tohoto produktu. Je také nutné organizovat školení pro spotřebitele o správném zacházení s zbožím;

• adaptivní implementace, když jsou změny zavedeny do inovací tak, aby byly spotřebiteli přijaty. Inovační trh se vyznačuje zvýšeným rizikem jak pro výrobce, tak pro spotřebitele. Riziko pro výrobce nového výrobku existuje v následujících typech: • Výrobní riziko, které je spojeno s nemožností realizace inovací z výrobních důvodů, například kvůli nedokonalosti technologie, nedostatku potřebných odborníků, chybě vlastní konstrukce výrobku. • Obchodní riziko je ztráta očekávaného zisku z prodeje nového produktu. Důvody mohou být i jiné - chybné předpovědi objemu poptávky, změny ve vnějším prostředí, změny tržních podmínek. • Riziko hospodářské soutěže - před konkurencí v rozvoji a uvolňování nového produktu, který přetváří společnost do kategorie laggardů.

Riziko pro spotřebitele je: • v rozporu mezi deklarovanou kvalitou, novinkou a jinými spotřebitelskými vlastnostmi inovace vůči skutečným vlastnostem produktu. • možnost poškození zdraví, života, majetku spotřebitele. Jak je známo, způsob ochrany spotřebitelů před nekvalitním produktem je certifikace. V tomto případě je certifikace výrobků jako prostředek ochrany spotřebitele často neúčinná, jelikož stávající normy, normy a pravidla nemusí být použitelné na nový výrobek. Nový produkt může obsahovat některé škodlivé vlastnosti, které nelze identifikovat tradičními metodami testování během certifikace. Kromě toho v takových vysoce složitých a špičkových výrobcích, jako jsou například vozidla, energetické komplexy, které mají dlouhou dobu provozu, nelze v mnoha případech zjistit nespolehlivé spojení ve fázi testování a zkušebním provozu výrobků. Někdy selhává po několika letech provozu výrobku je zcela nečekané pro každého, včetně jeho vývojářů. V tomto ohledu je třeba poznamenat, že zvláštnost ruských high-tech produktů ve srovnání se zahraničními výrobky je nízká cena s poměrně dobrou spolehlivostí. Například cena našich zařízení pro většinu typů průmyslu činí 30% nákladů západní a kvalita není mnohem horší. Konkurenceschopnost ruských inovativních produktů také určuje její dobrou udržovatelnost, zejména díky originálním a jednoduchým návrhovým řešením.

3.2.3. Kapitálový trh (investice) Hlavní faktory rozvoje kapitálového trhu jsou: • makroekonomická politika;

• rozvoj finančního sektoru;

• právní předpisy. Teoreticky mohou domácí podniky využívat následující zdroje financování: • federální a regionální rozpočet;

• účast na investičních soutěžích Ministerstva hospodářství Ruské federace a poboček;

• měkké státní půjčky;

• úvěry na konverzi vědeckých, technických a průmyslových podniků v obranném komplexu;

• finanční prostředky různých typů obchodních struktur (investiční společnosti, komerční banky, pojišťovací společnosti, finanční a průmyslové skupiny apod.) Ve formě bankovních úvěrů, půjčených prostředků získaných z umístění cenných papírů podniku na burzách cenných papírů;

• zahraniční investice průmyslových a komerčních firem a společností;

• fondy národních a zahraničních vědeckých nadací;

• soukromé úspory jednotlivců;

• vlastní kapitál společnosti (samofinancování) z rozvojového fondu společnosti, z akumulovaného odpisového fondu a odpisy běžného odpisu z vlastního kapitálu společnosti, který je vložen do základního kapitálu (pokud překračuje současný standard pro udržování určité výše základního kapitálu). Existují i ​​další zdroje financování, jako jsou komerční půjčky dodavatelům surovin a zdrojů, pronájem zařízení a uzavření forwardových smluv na dodávku zušlechtěných výrobků s výrazně zpožděným dodacím termínem). V USA je základní věda více než 80% financována státem. 70-85% výzkumu a vývoje je financováno soukromým sektorem. V Rusku by podle zákona měl podíl vědy na výdajích na rozpočet činit 4%. Ve skutečnosti to bylo: 1997 - 2,88%, 1998 - 2,23%, 1999 - 2,02%, 2000 - 1,85%. Seskupení finančních zdrojů v závislosti na jejich typu a zdroji tvorby je uvedeno na obr. 3.5.

Obr. 3.5. Seskupení financování inovačního podnikání vosruser ydiv eigurD yainavongissa eyntezhdyuB votnetime higurd magamub mynnets op ytnetsorp a ytnediviD, yinelputsop ydiv eigurD yainelputsop eyveleTs yvissap eyvichyotsU avtseschumi ogeshvybyv iitsazilaer Akchura yainelsichto Eyn noitsazitromA mobosops zoh hymeyanlopyv Tobar hynzhatnom onletiorots na yitsarepo lybirP hyvosnanif na lybirP. ydohod eyvelets eigurd a matobar mikslet avodelssi onchuan mymeyanlopyv op lybirP iitskudorp yonravot iitsazilaer na lybirP ydohoD halachan avtsders hyvelod hyveap eiksrosnopS en eymeurimrof ysruser eyvosnaniF vodnof hynchuan avtsderS rutkurts hynlanoiger gnizil a hyvelsarto yyvosnaniF yitsaitsossa vonretsnok iitsitsevni eischyuaputsop eyntiderK ysruser eyvosnaniF gamub maksir mishvputsop hynnets higurd a yitsagilbo Obchodní kanceláře první pomoci v Jihoafrické agentuře Periferní zařízení Exkurze na trhu s potravinami mobilního tisku Evropské unie, Finanční zdroje inovačních aktivit rozpočtu Spojených států amerických, Evropy a východní Evropy, které v současné době prochází státní správou, jsou v Rusku drasticky sníženy. Na nevratném základě z federálního rozpočtu lze financovat pouze základní vědecký výzkum, stejně jako vědecké práce federálního významu nekomerčního charakteru a práce související s národní bezpečností. Všechny ostatní typy centralizovaných investic lze provádět pouze na vratné a konkurenční bázi. Preferenčními formami poskytnutí státních prostředků na vratném základu jsou investice prostřednictvím nákupu cenných papírů nebo vydávání státních záruk za emitované cenné papíry. Navíc nařízení vlády č. 827 ze dne 26. srpna 1995 zřídilo Federální fond pro průmyslové inovace, který financuje inovativní projekty na vratnou základnu. Vládní vyhláška o vytvoření tohoto fondu stanoví, že finanční prostředky určené na fond budou přiděleny v samostatné linii federálního investičního programu ve výši 1,5% státních centralizovaných kapitálových investic. Velký význam v současné době přináší inovační financování prostřednictvím zapojení nestátních zdrojů. Mezi tyto finanční prostředky patří ruský fond pro technologický rozvoj (RFTR) a Fond pro podporu rozvoje malých podniků ve vědecké a technické oblasti (FSMP). Prostředky RFTP jsou tvořeny z 1,5% odpočtů z nákladů na zboží prodávané průmyslovými podniky na odvětvové a mezioborové extrabudové fondy. Problémy s financováním však zůstávají hlavním problémem ruské inovace. Často investování vědeckých organizací pochází ze zahraničí. Takže Novosibirský ústav jaderné fyziky sibiřské pobočky ruské akademie věd tvoří tři čtvrtiny rozpočtu prostřednictvím prodeje urychlovačů zahraničním firmám. V oblasti investiční podpory vědeckých poznatků byly v USA získány značné zkušenosti. V této zemi organizuje zvláštní státní orgán v první fázi výběr slibného vědeckého vývoje, který vyžaduje vylepšení pro uvedení do výroby. Autoři každého projektu, který získal soutěž, dostanou za účelem dalšího výzkumu 65 000 dolarů. V příští etapě po roce, s přihlédnutím k získaným výsledkům, se uskuteční opakovaný výběrový výběr užšího kruhu vývoje a za jejich dokončení bude přiděleno 120 000 dolarů. pomoc při přilákání soukromých struktur k realizaci nejlepších vědeckých úspěchů ve výrobě. V důsledku toho je inovační cyklus výrazně zrychlen.

Skutečnost, že samotná společnost General Motors Corporation v roce 1997 strávila víc než země jako Nizozemsko, Švédsko a Austrálie, mluví o úrovni investic do americké vědy. Následující typy investic mají velký význam pro inovační aktivity: 1.) v čase - dlouhodobé a střednědobé investice, protože inovační proces trvá tři až pět a více let. 2.) o investičním objektu - investice do hmotného a nehmotného majetku. Investice do hmotného majetku (reálné investice) jsou finanční investice do budov a staveb, nová zařízení, stroje s životností delší než jeden rok. Investice do nehmotného majetku jsou získání patentů, licencí, ochranných známek, školení zaměstnanců. Skutečné investice lze rozdělit do dvou skupin podle stupně ziskovosti - pasivní a aktivní. Pasivní investice zajišťují, že v nejlepším případě nedojde ke zhoršení výkonu společnosti nahrazením opotřebovaných zařízení, školením nových pracovníků, nahrazením důchodců atd. Investice do inovací jsou aktivní investice, neboť zvyšují konkurenceschopnost firmy a její ziskovost ve srovnání s dosavadními úrovněmi zavedením inovací. Velkou důležitostí pro inovace jsou investice do rizikového kapitálu. Název "venture" pochází z anglického "venture" - "venture or undertaking". Historie obchodního podnikání je následující. Do 60. let se účinnost výzkumu a vývoje v USA výrazně snížila. Více než 90% výzkumu a vývoje absorbovalo velké výzkumné organizace a vytvořilo méně inovací než malé firmy a nezávislí vynálezci. Důvodem byl konzervatismus, byrokracie obřích firem, jejich neuspořádanost a "pomalost". Oficiální studie od National Science Foundation Spojených států ukázaly, že malé inovativní podniky vytvořily 24krát víc inovací než velké pro každý vynaložený dolar. Od tohoto okamžiku začíná stát podporovat malé inovativní (riskantní, podnikatelské) podnikání. První rizikový fond, tvořený americkým investorem Arthur Rockem v roce 1961, byl jen 5 milionů. Výsledky rizikového fondu byly úžasné: Rock, který po krátké době vynaložil jen tři miliony, vrátil téměř devadesát fondů investorů. Úspěch podnikání v oblasti podnikání je působivý - "Xerox", "Polaroid", "Intel", "Apl Computers" jsou příklady nejúspěšnějších projektů. Američan Per Toms, jeden z zakladatelů institutu rizikového kapitálu, připomněl: "Peníze, které jsme udělaly, byly ve skutečnosti vedlejším produktem. Byli jsme vedeni touhou vytvářet úspěšné společnosti, které byly na špičce a vyvinuly nové úžasné technologie, které by změnily svět." V současné době má malé inovační podnikání ve špičkových průmyslových odvětvích ve Spojených státech (až 500 osob) 24% zaměstnaných v této oblasti, což zvyšuje zaměstnanost o 8,3% ročně ve srovnání s 3,5% ve velkých firmách. Spojené království, nejstarší a nejvýkonnější globální finanční centrum, se stalo průkopníkem průmyslu rizikového kapitálu v Evropě. V roce 1979 činil celkový objem investic do rizikového kapitálu v této zemi pouze 20 milionů britských liber a po 8 letech v roce 1987 činil tato částka 6 miliard liber. Během uplynulého desetiletí podnik v Evropě v oblasti rizik získal dlouhodobý kapitál ve výši 46 miliard ECU a v současné době je počet soukromě investovaných společností přibližně dvě stě tisíc. V roce 1996 pracovalo v této investiční činnosti více než 3 000 profesionálních manažerů a investorů. V 20 zemích Evropy bylo 500 fondů a společností rizikového kapitálu. Tento rok byl rekordem pro Evropu. Objem investic dosáhl 6,8 miliardy ECU. Celková výše kapitálu nových fondů, které vstoupily do podnikatelského podnikání v letošním roce, dosáhla 7,9 miliardy ECU, což je téměř dvakrát vyšší než v roce 1995. Podnikové fondy v Rusku začaly vznikat v roce 1994 z podnětu Evropské banky pro obnovu a rozvoj (EBRD ). Regionální fondy rizikového kapitálu (RVF), jejichž počet je 10, byly založeny v 10 různých regionech Ruska. Současně s EBRD se další velká finanční struktura - International Finance Corporation (International Finance Corporation) rozhodla také podílet na vytváření rizikových struktur společně s některými známými korporátními a soukromými investory ve světě. V roce 1997 bylo 12 fondů rizikového kapitálu působících v Rusku tvořeno Asociace rizikových investic (RAVI) se sídlem v Moskvě a pobočkou v Petrohradě. Podle Financial Times od září 1997 působily v Rusku specializované fondy, které investovaly do ruských firemních aktiv s celkovou kapitalizací 1,6 miliardy dolarů. Kromě toho dalších 16 východoevropských fondů investovalo část svých portfolií do Ruska. Ústav rizikového podnikání se skládá ze dvou složek - firem rizikového kapitálu a rizikového kapitálu. Rizikový kapitál je osobní nebo firemní finanční zdroje externích investorů, kteří chtějí převzít odpovědnost za vysoký stupeň inovačního rizika výměnou za vysoké výnosy. Finanční zdroje externích investorů se "spojují" do rizikového fondu. Zakladatel fondu rizikového kapitálu - rizikový kapitál je prostředník mezi kolektivními investory a firmou rizikového kapitálu. Západní investoři obvykle očekávají, že jejich kapitál se po dobu 3-5 let zvýší o 6-7 krát oproti počátečním nákladům. V USA existuje v současné době zhruba 700 fondů rizikového kapitálu. Firmy rizikového kapitálu jsou zaneprázdněny vytvářením inovací. Předkládají žádosti a předkládají podnikatelské plány rizikovým fondům. Konečné rozhodnutí o investování do konkrétní firmy rizikového kapitálu provádí investiční výbor zastupující zájmy investorů. Venture investoři se mohou podílet na řízení společnosti rizikového kapitálu, což jim dává příležitost kontrolovat tok peněz inovačního procesu a eliminovat možnost zneužití investovaných prostředků. Rizikový kapitál se zásadně liší od financování rozpočtu a bankovních půjček. Jeho podstatou není financování organizací, ale jejich myšlenky a lidé - nositelé těchto myšlenek. Finanční zdroje jsou investovány do inovačního projektu bez zájmu a zisky jsou generovány realizací projektu. Navíc tento zisk může být několikanásobně vyšší než bankovní úroky. Venture investice mohou být buď ve formě portfolia - nákupem a prodejem akcií inovativních firem, průkopnických firem nebo formou skutečných investic do konkrétního inovativního projektu. Investor nepřebírá žádné další riziko (technická, tržní, manažerská, cena), s výjimkou finančních. Všechna výše uvedená rizika nese společnost rizikového kapitálu a její manažeři. Současně je dalším upřednostňováním investora v oblasti podnikání vlastnictví kontrolního podílu ve vedení společnosti. S kontrolním podílem si ponechávají veškeré pobídky k aktivní účasti na rozvoji podnikání. Pokud podnik s rizikovým kapitálem, i když je spoluvlastníkem a partnerem investora rizikového kapitálu, uspěje, tj. Jestliže jeho hodnota stoupá více než 5-7 let několikrát oproti původnímu, před investicí, rizika obou stran jsou oprávněná a každý dostane přiměřenou odměnu. Pokud firma nedosáhne očekávání investičního investora, pak může zcela ztratit své peníze (v případě, že firma prohlásí, že je v konkurzu), nebo v nejlepším případě vrátí investované prostředky bez získání zisku. Něco má být řečeno o poměru investic ve fázích inovačního procesu. Gm Dobrov navrhl racionální poměr nákladů mezi fázemi inovačního procesu, které mají kvadratické závislosti od fáze k fázi: • základní věda - 2 0;

• aplikovaná věda - 2 2;

• vývoj - 2 4;

• Mastering ve výrobě - ​​2 8. Analytické studie nákladové struktury inovačních aktivit v USA, EU a Japonsku ukazují, že náklady na základní vědu jsou dvakrát nižší než náklady na aplikovanou vědu. A náklady na aplikovanou vědu jsou dvakrát nižší než náklady na zavedení do výroby.

3.3. Státní politika v inovační aktivitě Inovace jsou charakterizovány složitostí a vysokým rizikem. Za účelem zahájení inovace nestačí mít vnitřní stimuly a potenciál. Zde mohou být rozhodující hnací silou externí pobídky, a zejména vládní podpora. Oblast aktivní podpory státu je v první řadě fáze "Základní věda". Vědecké myšlenky nelze přímo využít v ekonomické činnosti, jejíž účelem je zisk. Proto stát převážně převezme funkci poskytování jednoho z nejdůležitějších zdrojů inovačního procesu - vědeckých poznatků a myšlenek. Cíle státní politiky vedoucích zemí světa v oblasti podpory vědy jsou tedy: • zvýšení přínosu vědy a techniky k rozvoji ekonomiky země. V zahraničí dosahuje až 90% hospodářského růstu prostřednictvím vědeckého a technologického pokroku, zatímco v Rusku je méně než 5%. (v roce 1990 tento podíl dosáhl 65%);

• zajištění progresivních transformací v oblasti výroby materiálu;

• zvýšit konkurenceschopnost národního produktu na světovém trhu;

• posílení bezpečnosti a obrany země;

• zlepšení situace v oblasti životního prostředí;

• uchování a rozvoj zavedených vědeckých škol. Principy, na jejichž základě jsou realizovány výše uvedené cíle, jsou: • svoboda vědecké a technologické tvořivosti;

• právní ochrana duševního vlastnictví;

• integrace vědy, technologie a vzdělávání;

• soustředění zdrojů na prioritní oblasti vědeckého vývoje. Je třeba poznamenat tendenci, která se vyvíjela v oblasti financování vědy ve Spojených státech av Japonsku: na rozdíl od evropských zemí a Ruska, kde je výzkum financován na všech stranách, jsou v těchto zemích financovány práce, která je základem pro rozvoj mnoha odvětví znalostí. • stimulace podnikatelské činnosti ve vědeckých a vědeckých a technických činnostech;

• rozvoj mezinárodní vědecké spolupráce. V roce 1979 přijal Kongres USA Národní zákon o vědecko-technologických inovacích, který uvádí, že vědecké a technologické inovace jsou ústředním tématem americké ekonomické, environmentální a sociální prosperity. Inovační strategie byla navržena tak, aby snížila obchodní deficit, vyhrála konkurenci na globálním trhu a stabilizovala dolar. V Německu i na státní úrovni bylo potvrzeno, že inovace jsou hlavním prostředkem boje proti všem společenským nemocem. Ve 40-50 letech. strategické směřování inovací bylo typické pro jednotlivé firmy v 70-80 letech. - stává se hospodářskou politikou celé země, státní politikou rozvinutých zemí. Na konci osmdesátých let se na Západě vyvíjel pojem "kritických technologií". "Kritické technologie" jsou prioritními oblastmi, které mají největší vliv na socioekonomický rozvoj země. Jde například o jadernou energii, informační a telekomunikační systémy, genetické inženýrství, technologie pro hluboké zpracování těžby a průmyslové suroviny. Tyto vědecké směry mají největší podporu státu. V Rusku byly na státní úrovni v roce 1995 také identifikovány prioritní oblasti vědeckého a technologického rozvoje země: informatizace (telekomunikace, elektronika, informační technologie), energie, přírodní zdroje a jejich hluboké zpracování, biotechnologie, nové materiály a chemické výrobky a doprava. Při podpoře inovačních aktivit se státy různých zemí řídí následujícími strategiemi, které se liší úrovní a formami podpory: • aktivní intervenční strategie;

• strategie decentralizované regulace;

• smíšená strategie. Podstatou strategie aktivní intervence spočívá v tom, že stát uznává vědeckou, vědeckou, technickou a inovační činnost jako hlavní faktor určující ekonomický růst národního hospodářství. Stát se aktivně podílí na organizaci a financování mnoha důležitých programů a projektů, jejichž realizace významně přispívá k rozvoji národního hospodářství (Japonsko, Francie, Nizozemsko). Decentralizovaná regulační strategie je složitějším mechanismem pro účast státu ve vědě a inovacích. I v této strategii hraje důležitou roli stát, ale současně neexistují žádné rigidní politické vazby charakteristické pro aktivní intervenční strategii. Zde jsou na prvním místě vědecké organizace a výrobní firmy a úlohou státu je vytvořit pro ně nezbytné právní, ekonomické a jiné podmínky (USA, Spojené království). Smíšená strategie se používá v zemích, kde je ekonomika významnou součástí veřejného sektoru a stát má zájem podporovat vysoký exportní potenciál sektorů tohoto odvětví. Ve vztahu k státním organizacím používá stát strategii aktivního zásahu, jiným - strategii decentralizované regulace (Švédsko). V Rusku nebyla situace ve státní podpoře inovační činnosti nejlepší z následujících důvodů: • selhání politiky přeměny vojenské výroby vedlo k významnému snížení vojenské inovační aktivity bez významného nárůstu inovační aktivity v civilních obranných podnicích v obranných podnicích;

• neschopnost nalézt žádosti o jejich vynálezy a know-how, nízká životní úroveň vedla k masivnímu fenoménu odlivu mozků do zahraničí. • selhání státu při přidělování prostředků na patentování vynálezů vede ke snížení patentových aplikací. Současně v SSSR výnosy z prodeje licencí činily zhruba 500 milionů dolarů, přičemž vládní výdaje na patentování činily 4 až 5 milionů dolarů. • Nedostatek osvědčené daňové politiky podporující inovace podniků způsobuje nízkou inovační aktivitu podniků;

• postupné snižování aktivity základní a aplikované vědy. Stát však v těžkých podmínkách dlouhotrvajícího hospodářského poklesu přijímá opatření na podporu vědy a techniky a inovací. Usnesení vlády Ruské federace ze dne 17. dubna 1995 "O státní podpoře rozvoje vědy a vědeckotechnického vývoje" stanoví rozsah státního financování civilního VaV ve výši 3% výdajů na federální rozpočet. Na základě vyhlášky Ruské federace ze dne 26. ledna 1995 je státní podpora poskytována předním vědeckým školám Ruské federace prostřednictvím poskytnutí nezaplacených cílených dotací (grantů). V roce 1995 bylo podpořeno asi 54 000 ruských vědců. Stát také uplatňuje některá opatření nepřímé regulace inovační činnosti prostřednictvím daňových výhod prostřednictvím zrychleného odpisování dlouhodobého majetku. Přednostní zdanění příjmů se uskutečňuje jak snížením zdanitelného základu, tak snížením daňových sazeb, snížením daní. Vládní orgány zapojené do vědy zahrnují: • Oddělení vědy a vzdělávání úřadu prezidenta. • Rada pro vědu a technologickou politiku pod vedením prezidenta Ruské federace. • Výbor Rady federace pro vědu, kulturu, vzdělávání. • Státní duma Výbor pro vzdělávání, kulturu a vědu. • Odbor vědy, vzdělávání a vysokých technologií v úřadu vlády Ruské federace. • Minnauki RF. Stát řídí vědeckou a technickou činnost prostřednictvím státních a federálních vědeckých a technických programů. Na Ruské akademii věd bylo například vytvořeno 18 základních výzkumných programů zaměřených na studium problémů obecné fyziky a astronomie, jaderné fyziky, energie atd.

KONTROLNÍ OTÁZKY 1. Jaké jsou hlavní fáze inovačního procesu? Rozšiřte jejich obsah, poznamenejte si funkce. 2. Jaký je důvod začlenění takových fází jako "marketing" a "investování" do inovačního procesu? V jakých případech jsou zahrnuty fáze inovace (vykořisťování) a eliminace inovací? Uveďte příklady. 3. Pojmenujte tři trhy inovací a rozšiřte jejich vztah. 4. Popište trh duševních výrobků: hlavní předmět trhu, druhy duševního vlastnictví. 5. Rozšiřte obsah pojmů "objev" a "vynález". Jaké vynálezy víte? Co není považováno za vynález? 6. Jaké dokumenty chrání autorovu prioritu při objevu a vynález? Zvýrazněte vlastnosti těchto dokumentů. 7. Co je "užitný model"? Jaký je rozdíl mezi užitným vzorem a vynálezem? Jak je vlastnictví užitného vzoru opraveno? 8. Co je "průmyslový design" a "know-how", ochranná známka (značka služby)? 9. Jakým způsobem je na trhu intelektuální produkt obchodován? Kdo jsou zprostředkovateli mezi prodávajícím a kupujícím? 10. Uveďte typy licencí. Zadejte jejich funkce. 11. Jaké jsou hlavní typy plateb na trhu duševního vlastnictví? 12. Jaká je jmění společnosti duševní vlastnictví? Jak jsou posuzovány a odpisovány? 13. Co znamená inovace na trhu? Jaké jsou faktory úspěchu na tomto trhu? 14. Jaké typy rizik jsou pro inovační trh typické? Jaké jsou jejich vlastnosti? 15. Co je komodita na kapitálovém trhu? Jaké jsou hlavní faktory pro rozvoj tohoto trhu? 16. Uveďte hlavní zdroje investic do inovací. Posoudit možnost jejich využití průmyslovými podniky v moderní ruské ekonomice. 17. Co je investice rizikového kapitálu? Existuje v současné době v Rusku? 18. Proč inovace potřebují státní podporu? V jaké fázi je to nejrelevantnější? 19. Jaké jsou cíle státu, které podporují základní a aplikovanou vědu? Jaké zásady používáte? 20. Jaké jsou hlavní strategie, které státy používají k podpoře inovací? Jaké jsou jejich vlastnosti? 21. Popište stav vědy a vědeckotechnické činnosti v moderním Rusku.

Kapitola 4. VLASTNOSTI ŘÍZENÍ TECHNOLOGIE INOVATIVNÍ ČINNOSTI 4.1. Inovace návrhu a plánování 4.1.1. Inovativní projekt V moderní ekonomice se vedení podnikání firmy v mnoha případech provádí realizací projektů. Projekt je tedy považován za formu cílené správy činností společnosti v rámci rozpočtu a časových omezení. K dosažení svých cílů projekt obsahuje systém rozhodnutí a činností, které jsou propojeny v čase, zdrojích a umělcích. Při zavádění inovačních aktivit odpovídá každá fáze inovačního procesu konkrétnímu projektu nebo části integrovaného projektu nazvaného "inovační projekt". Obvykle budeme nazývat projekt týkající se konkrétní fáze inovačního procesu - fázový projekt. Inovativní projekt je typ investičního projektu, obchodní projekt a je systém obsahující řadu návrhových řešení pro následující oblasti: • vědecké;

• marketing. Tento rozhodovací systém se odráží v projektové dokumentaci (na Západě se termín "design" používá k tomu, aby odrážel tento aspekt projektu). Jako typ podnikatelského projektu obsahuje inovativní projekt standardní části: • Shrnutí. • Popis podniku. • Popis produktu. • Marketingový výzkumný projekt. • Výrobní projekt. • Projekt prodeje. • Finanční projekt.

Specifické pro inovační projekt jsou části týkající se fází "Aplikovaná věda" a "Rozvoj". Fáze "Aplikovaná věda" odpovídá výzkumnému projektu, fáze "Vývoj" je technickým projektem (jiná jména jsou nový technologický projekt, nový produktový projekt).

4.1.2. Výzkumný projekt Výzkumný projekt je zaměřen na řešení aktuálních praktických a teoretických problémů sociokulturního, národohospodářského a politického významu. Charakteristické rysy výzkumného projektu jsou novost a relevance cíle, složitost úkolů, které je třeba řešit. Výzkumný projekt se skládá z několika částí, které odpovídají etapám práce výzkumných pracovníků (obr. 4.1). V první fázi je nutné formulovat a zdůvodnit vědecké téma, provést předběžné teoretické studie, odhadnout náklady na výzkum a zhodnotit očekávanou efektivitu. Obsah výzkumného projektu odpovídající první etapě zahrnuje: 4. Popis základního vědeckého oboru, jeho úspěchy a objevy používané při řešení aplikovaných problémů. 5. Odůvodnění významu vybraného tématu. Stanovení vědeckých cílů. Popis konkrétních aplikací, které je třeba vyřešit. Stanovení očekávaných vědeckých výsledků a oblastí jejich využití. 6. Přehled dosud dosažených výsledků (vědeckých poznatků) dostupných v této oblasti. Srovnání očekávaných výsledků s dosaženou světovou úrovní. 7. Výběr výzkumných metod. Zpracování výzkumných plánů. 8. Výběr potřebného vybavení, nástrojů a materiálů. Určení proveditelnosti získání patentů a licencí. Odhad nákladů 9. Hodnocení odhadovaného ekonomického efektu. 10. Aplikace. Například seznamy vědeckých publikací na téma, vědecké a technické zprávy, anotace literárních pramenů. Tato část projektu je studie proveditelnosti (FS), která musí být schválena vedením organizace a mateřskými orgány.

Po schválení studie proveditelnosti a přidělení zdrojů pro vědecký výzkum je zahájena druhá fáze přípravných prací. Zároveň jsou vyvíjeny metodické pokyny pro provádění výzkumu, ve kterém jsou specifikovány cíle a cíle studie, jsou vylepšeny jeho metody a plány, vyřešeny jsou otázky materiálové a technické podpory, normalizace a metrologie. Ve třetí etapě jsou prováděny plánované studie, po kterých jsou analyzovány získané výsledky. V důsledku analýzy jsou hypotézy potvrzeny nebo vyvráceny, teoretické modely jsou rafinovány. V důsledku toho jsou formulovány vědecké, technické a výrobní závěry a je sestavena závěrečná část projektu - vědecká a technická zpráva. Získané výsledky výzkumu se používají ve fázi "Vývoj" k vytvoření projektu technické inovace.

Studie proveditelnosti (TEO) schválení vědeckého výzkumu metodických pokynů TEO k provádění výzkumných výsledků výzkumné vědecké a technické zprávy 4.1. Etapy výzkumu a složení výzkumného projektu 4.1.3. Technický projekt Logická schéma technického projektu a výzkumného projektu odpovídá etapám vývoje nového produktu.

V první fázi, vycházející z inovativní myšlenky, stanovení cílů návrhu, určení účelu a hlavních provozních, strukturálních, ekonomických ukazatelů nového produktu, ukazatelů technické úrovně a úrovně kvality. Ekonomické ukazatele musí obsahovat limitní cenu. Tato fáze odpovídá technickému úkolu (TZ). Inovace manažer, obchodník, designér, návrhář se podílejí na vývoji TZ. Ve druhé fázi se provádí vyhledávání variant funkčního a konstrukčního schématu nového produktu, ekonomické zdůvodnění účelnosti jeho vývoje, výběr konečné verze technického řešení, ověření jeho patentové frekvence. V této fázi se posuzuje možnost překládat inovativní myšlenku do návrhu. Jsou zvažovány možné úpravy produktu pro různé tržní sektory. Zde je zapotřebí účasti procesního inženýra, aby vyhodnotil varianty produktů pro výrobu. Na výstupu této fáze je vytvořen technický návrh (TP), který obsahuje: poznámku obsahující veškeré potřebné technické a ekonomické výpočty, mapu technické úrovně a kvality výrobku, strukturální a funkční diagramy, patentový formulář, výkazy. TZ a TP - počáteční fáze návrhu. Jsou založeny na analýze potřeb trhu a samotné společnosti v předmětu návrhu, které byly identifikovány prostřednictvím marketingového výzkumu. Potřeby určí složení funkčních, spotřebitelských, hodnotových vlastností objektu. Klasifikace spotřebitelů a jejich potřeby umožní určit složení úpravy produktu (rozmezí). Analýza a porovnávání potřeb s možnostmi moderních věd a technologií a schopností samotné společnosti určují vývojáři cíle návrhu a vytvářejí mentální model, kognitivní obraz nového objektu, který má určité vlastnosti. Tyto vlastnosti jsou částečně vyjádřeny kvalitativně, tj. V přirozeném jazyce a částečně kvantitativně prostřednictvím systému ukazatelů. Tento model, obraz předmětu designu, lze také nazvat konceptem návrhu. Stupně TZ a TP jsou charakterizovány velkou nejistotou a budoucí efektivita projektu je do značné míry závislá na tom, jak dobře byly zvoleny směry návrhu, jak bohatý je výběr alternativních možností na začátku, jak nepravidelná jsou rozhodnutí o návrhu. Velmi důležitá v počátečních fázích návrhu je schopnost vývojářů a manažerů využívat metody vědeckého myšlení (analýza, syntéza, indukce, dedukce, kompozice, rozklad, abstrakce, analogie), metody aktivace tvořivosti (sylektika, brainstorming, morfologická analýza, TRIZ atd..), stejně jako metody jako predikce a predikce. Ve třetí fázi jsou vyřešeny otázky volby základních konstrukčních řešení výrobku - rozložení, složení montážních jednotek, parametry produktu jsou vylepšeny, kinematické, elektrické, hydraulické a další potřebné schémata jsou vyvíjeny. Zde jsou prováděny další ekonomické výpočty. V této fázi je velice důležitá kompozice a design. V tomto případě se modelování často používá v počítačové verzi nebo ve formě skutečného uspořádání. Projektant kreativních řešení může vést k neobvyklým uspořádáním, což zase může "přitlačit" návrháře k novým technickým řešením. Na výstupu třetí fáze se vytvoří předběžný návrh (ED), jehož počet dokumentů zahrnuje: vysvětlující poznámku, rozměrový výkres, výkres obecného pohledu, diagramy, patentovou formu, výkazy. Stupně TZ, TP, EP se vztahují k vyhledávací části návrhu nového výrobku (obr. 4.2). Velmi důležitá je parametrická optimalizace nového produktu, tedy stanovení jeho kvantitativních charakteristik. Jsou provozní parametry (výkon, výkon, spolehlivost atd.) A konstrukční parametry (maximální hmotnost, rozměry atd.). Mezi provozní, v závislosti na účelu výrobku, se rozlišují hlavní a hlavní parametry. Hlavní parametr plně odráží spotřebitelské vlastnosti produktu. Hlavní parametry doplňují hlavní parametry a s ním souvisí. Pokud je inovace typu modifikace nebo zlepšení, parametry nového produktu jsou nastaveny na základě parametrů analogového produktu. Obtíž při určování parametrů vzniká při vytváření zásadně nového produktu. V tomto případě se obvykle používají metody matematického modelování. Ve fázi návrhu vyhledávání je věnována velká pozornost vývoji technických řešení pro čistotu patentů, pokud vývojář nalezl zcela nové řešení, které nemá žádné analogie, pak připravuje žádost o získání autorského certifikátu nebo patentu.

Obrázek 4.2. Návrhová schéma nového produktu Ve čtvrté fázi se provádí skutečná konstrukce nového výrobku, který je rozdělen na konstrukci objektu jako celek a konstrukci jeho montážních jednotek a dílů. Stavba objektu jako celku je doplněna vývojem technického řešení (TF) obsahujícího konečná technická řešení se všemi potřebnými výpočty. TA obsahuje následující dokumenty: vysvětlující poznámku, výkres obecného náhledu, rozměrové a instalační výkresy, funkční a strukturní diagramy, výkazy, technické specifikace, program a metody testování produktu, patentový formulář, mapa technické úrovně a kvalita výrobku. Na základě technického návrhu jsou navrženy montážní jednotky a části výrobku, takže je vypracována pracovní dokumentace k produktu (RC). RD se postupně vyvíjí pro prototypy, instalaci (první průmyslové) řady, sériovou (hromadnou) výrobu. Při navrhování nového produktu se v každém stupni provádí technické a ekonomické posouzení projektu: • porovnání navrhovaného výrobku s moderními provozními analogickými výrobky;

• je vybrána nejlepší konstrukční volba od navržených. Zpravidla se takové posouzení provádí na řadě ukazatelů. Ukazatele charakterizující produkt jako výrobní objekt jsou následující:

lanovkou vzadu

• sjednocení - charakterizujte stupeň sjednocení produktu, který ovlivňuje jeho složitost a náklady;

• dočasné - definování načasování předprodukce. Mezi ukazatele, které charakterizují výrobek jako objekt činnosti, je třeba zdůraznit: • hlavní indikátor - výkon, výkon, rychlost atd. • ukazatele kvality - spolehlivost, trvanlivost, udržovatelnost atd. • výdaje - náklady na provoz výrobku za jednotku času, na jednotku výroby nebo práce, jakož i požadované náklady spojené s jeho pořízením a provozem.

4.1.4. Řízení inovativního projektu Ve světové praxi je řízení inovačních projektů zvláštní oblastí odborné činnosti, právo na údržbu, které je zajištěno certifikátem. Existuje mezinárodní sdružení pro řízení inovačních projektů, které vydává podobné certifikáty s mezinárodním statusem. Správce inovací má zvláštní požadavky. Měl by být dobře orientován v různých typech odborných činností, které odpovídají různým fázím inovačního procesu - marketing, design, výroba, investice atd. Musí rozumět specifickému "jazyku" každé profese - výkresy, technologické procesy, algoritmy, rozpočty apod. Musí být vysoce kvalifikovaný a zkušený manažer, který dokonale ovládá funkce managementu: • plánování;

• výběr a přijímání pracovníků;

• zajištění zdrojů. Při řízení inovačního projektu je nejdůležitějším úkolem inovačního manažera koordinace a kontrola fázových projektů (obr. 4.3):

1. Podle obsahu. Aby nedocházelo k nedostatku potřebných návrhových řešení nebo naopak k jejich duplicitě (kritérium úplnosti a konzistence). 2. Datovými (informačními) toky. Každý projekt má u vchodu specifický soubor dat, který je nezbytný pro vývoj návrhových řešení. Při ukončení projektu se generují data, která jsou součástí následujících projektů. Úkoly manažera jsou: • koordinace datových toků;

• poskytování relevantních informací;

• instalace sjednocené regulační a dokumentační základny. 3. Včas. Koordinací projektové práce včas, pokud je to možné, by manažer měl zajistit paralelní provádění různých projektových prací s cílem zkrátit časový rámec a eliminovat "dočasné poruchy" v práci. 4. Prostředky a priority. V podmínkách omezených zdrojů určuje správce prioritu těchto nebo jiných projektových prací. Prioritou může být například zajištění vysoké kvality produktu nebo nízké ceny se standardní kvalitou nebo propagací produktů, prodejní organizace. 5. Podle účastníků inovačního procesu. Hlavními účastníky jsou: • zákazník - právnická nebo fyzická osoba, která je spotřebitelem výsledků projektu;

• investor - právnická nebo fyzická osoba investující prostředky do projektu. Investor může být současně zákazníkem;

• Projektant (developer) - specializované organizace, které provádějí výzkumné a vývojové práce nezbytné k dosažení cílů stanovených v projektu. Návrhář také provádí studii proveditelnosti projektu a připravuje návrh a odhad dokumentace;

• umělec (výrobce) - organizace (obvykle to jsou výrobní společnosti), které vyrábějí (materializují) inovativní výrobek podle projektové dokumentace. Designer a umělec může být jedna osoba. Nejdůležitějším úkolem inovačního manažera je podněcovat inovační proces, aby se nestal "pomalým procesem" a nezastavil se úplně. V tomto ohledu by manažer měl mít alternativní řešení, poskytovat veškeré druhy rezerv financí, personálu, materiálů a předvídat možné obtíže a rizika. Současně by manažer měl poskytnout optimistické, pesimistické a realistické možnosti rozvoje inovací.

Mossetsorp Mynoitsevonni Uinvarpu Obr.4.3. Obecná schéma řízení inovačního projektu Kaskádové a spirální modely projektového řízení Nejrozšířenějšími jsou dva modely řízení inovativních projektů: • kaskádový model (1970 - 1980);

• spirální model (1986-1990). Základní a nejčastěji používané je kaskáda modelu, vyznačující se tím, výkonem následné provozní fázi po yaitsavonnI ytsimonokE igolotekraM atybs tkeorP tkeorp yynnevtsdovziorP ytsimonokE yrenezhnI tkeorp yiksechinheT yrenezhnI ytsimonokE igolotekraM tkeorp yikslet avodelssi onchuaN YAINESHER EIKSECHNELVARPU yrezhdeneM ytsimonokE eynechU yinavodelssi hyvognitekram tkeorP atybs tkeorP tkeorP tsdovziorP tkeorp NHEt delssI Crameders Joensunner s DEN.

plné provedení předchozí. Pozitivní aspekty kaskádového přístupu jsou následující: • v každé fázi je vytvořena kompletní sada projektové dokumentace, která splňuje kritéria úplnosti a konzistence;

• fáze práce provedené v logickém pořadí umožňují plánování dokončení všech prací a odpovídajících nákladů. Významnou nevýhodou tohoto modelu řízení projektu je potřeba přestat pracovat a vrátit se k předchozím fázím kvůli dříve provedeným konstrukčním chybám nebo potřebě určitých objasnění. Výsledkem toho je, že skutečný proces provedený podle kaskádové schématu má formu postupných aproximací požadovaného výsledku (iterace) (obr. 4.4). Odtud následuje selhání podmínek, zvýšení nákladů, zhoršení kvality.

Obr. 4.4. Kaskádový model řízení projektů Abychom překonali výše uvedené nevýhody, byl navržen "spirálový" model (obr. 4.5).

Kabely topstower Kabely tokeenstores Acodelsi onchua Obr. 4.5. Spirální model projektového řízení Ve fázích "Vývoj" aplikované vědy, předcházející fázi "Výroba", jsou vytvářeny prototypy - vzorky budoucí inovace v počítači nebo v reálné podobě. Na těchto prototypech jsou specifikovány parametry nového výrobku, jeho vzhled, kvalitativní vlastnosti, spotřebitelské vlastnosti atd. Na základě získaných výsledků se plánuje další projektová práce.

4.2. Plánování inovačního plánu je univerzální manažerský nástroj, který se používá ve všech fázích inovačního procesu. Používají se následující typy plánování: • produktové tématické;

4.2.1. Tematická plánování produktu Cíle tohoto typu plánování jsou: • určení směrů a poměrů ve vědeckotechnickém rozvoji podniku;

• stanovení témat výzkumu a vývoje;

• vytvoření struktury slibného výrobního programu pro uvolňování inovativních produktů.

Tento typ plánování se uplatňuje na začátku inovačního procesu, kdy jsou výsledky marketingového výzkumu trhu, identifikovány potřeby zamýšleného spotřebitele, vytvářeny inovativní myšlenky, stanovené tržní parametry. Pak se pravidelně opakuje proces programového a tematického plánování, který je spojen s dokončením výzkumných témat a inovovaných projektů, které se začaly, s změnami ve vnějším a vnitřním prostředí, se vznikem nových myšlenek. Tím vzniká portfolio výzkumných témat a portfolio inovačních projektů. V tomto případě je vypracován tematický plán obsahující seznam výzkumu a vývoje a inovačních projektů. Plán také odráží umělce, termíny a odhadované náklady na práci. Počet vědeckých témat a projektů zahrnutých v příslušných portfoliích za určité časové období závisí do značné míry na jejich velikosti (odhadované náklady) a trvání. Současně je počet výzkumných témat několikanásobně větší než počet inovativních projektů, neboť ne všechna témata budou přenesena do fáze komerční implementace. Pokud jde o inovativní projekty, výběr projektů s malou velikostí a délkou trvání vede k nárůstu počtu projektů a zvyšování celkové pravděpodobnosti úspěchu. Zároveň však malé projekty poskytují malé zisky. Portfolio malých projektů tak s největší pravděpodobností povede ke stálému toku inovací, z nichž většina má omezený tržní potenciál. Při vývoji produktových tematických plánů se používají tři systémy plánování: • schéma "shora dolů" (schéma rozkladu), ve kterém jsou úkoly plánů postupně podrobně popsány a sdělovány jednotlivému exekutorovi;

• "zdola nahoru" (syntézní schéma), ve kterém jsou návrhy iniciativ místních jednotek shrnuty v souhrnných plánech podniku jako celku;

• smíšené, ve kterém jsou cíle a omezení vytvářeny na nejvyšší řídící úrovni a způsoby, jak je dosáhnout, jsou určovány strukturami, které jsou zakořeněny.

4.2.2. Programově orientované plánování Podstatou programového plánování je skutečnost, že umožňuje implementaci logiky plánování od stanovení cíle k definování konkrétních praktických akcí.

Programově orientované plánování probíhá ve třech fázích: 1. Definice systému cílů. 2. Vytvoření softwarového balíčku. 3. Registrace dokumentace. V první fázi programově zaměřeného plánování je určen systém cílů inovační aktivity a je vybudováno jeho grafické znázornění - graf cílů nebo, jak se také nazývá strom cílů - úkoly (obr. 4.6). Cílem jsou témata projektů výzkumu, vývoje a inovací schválená při plánování produktu. Poté se každý cíl rozloží na několik podskupin nižší (první) úrovně, z nichž každá je úkol (práce), který zajišťuje dosažení původně stanoveného cíle (cíl nulové úrovně). Logika rozkladu je otázkou: "Co musíme udělat, abychom dosáhli cíle?". Dále každý úkol, který leží na první úrovni, se považuje za nezávislý cíl a definuje se nezbytná práce, která se považuje za cíl druhé úrovně atd. Mějte na paměti, že některé prostředky (úkoly) mohou přispět k několika cílům nejvyšší úrovně. Pokud je například cílem vytvořit a zvládnout výrobu nového produktu včas a se stanovenými technickými a ekonomickými parametry, první úroveň dílčích úkolů definuje základní požadavky na organizaci práce při vytváření nového produktu: 1. Navrhnout produkt se specifickými technickými a ekonomickými ukazateli. 2. Vyrobit experimentální šarži nového produktu ve výrobním závodě. 3. zvládnout hromadnou výrobu produktu. 4. Připravte spotřebitele k použití nového produktu. Složení dílčích cílů druhé úrovně za účelem "Vyrobit experimentální šarži nového výrobku ve výrobním závodě" může zahrnovat: 2.1. Vyvíjejte postupy cesty pro výrobu experimentální šarže. 2.2. Organizovat materiální a technickou přípravu výroby. 2.3. Vytvořte experimentální dávku. 2.4. Provádět výzkum a analýzu dosažení stanovených technických a ekonomických ukazatelů pro následnou úpravu projektové dokumentace.

x 0. úroveň x x x x 1. úroveň x2. x2. x2. x2. Úroveň 2 Obrázek 4.6. Příklad stromu cílů-úkolů Jak lze vidět z tohoto příkladu, cílové plánování používá stejný systematický přístup, na němž jsou založeny metody analýzy funkčních nákladů a modelování podnikových procesů organizace. Úroveň podrobnosti takového plánu závisí na rozsahu plánování - zemi, regionu, korporaci, podniku. V tomto případě může dojít k podrobným popisům úrovně úkolů funkčních jednotek nebo dokonce jednotlivých pracovníků. Při budování systému cílů by mělo být vyvinuta řada alternativních řešení, která dává svobodu volby při následné práci na realizaci plánu (obr. 4.7).

x 0 úroveň x1 x x2 x x x 1. úroveň 1. úroveň (možnosti) x2. x2,2 x2. x2,3 x2. x2. x2. 2. úroveň 2. úrovně (možnosti) Obr. 4.7. Strom cílů, cílů obsahujících alternativy Hlavní nevýhodou takového systému systémové analýzy je jeho náročnost spojená s potřebou převést všechny dostatečné prostředky (včetně alternativ). Při implementaci systému plánování cílů programu je nutné vymezit nejdůležitější (důležité) úkoly, stejně jako ty nejméně rozvinuté, které mohou být obtížně řešitelné, jinými slovy problémy. Budou hrát úlohu "vedoucího spojení, pro které můžete vytáhnout celý řetězec". Chcete-li snížit objem systému, můžete podrobně zpracovat tyto základní úkoly a problémy a věnovat méně pozornosti ostatním. Rozsah významnosti (významu) cílů podle různých kritérií lze hodnotit v bodech. Další etapou programového plánování je vytvoření programového komplexu. Programový komplex je chápán jako soubor organizací, oddělení, zaměstnanců, který zajišťuje plnění cílů. Při vytváření softwarového balíčku jsou řešeny nejen otázky přiřazení některých oddělení k řešení stanovených úkolů, ale také následující otázky: • delegování práv, přijetí odpovědnosti;

• koordinace a komunikace;

• vytvoření systému monitorování a hlášení. V této fázi se vybírá několik alternativ pro nejoptimálnější variantu založené na zjištěných omezeních týkajících se technologií, personálu a zdrojů. Jako kritéria pro rozhodování o volbě jedné alternativy mohou být stanoveny lhůty, náklady, technické a ekonomické ukazatele nového produktu. Ve třetí fázi jsou přijatá rozhodnutí v oblasti řízení zaznamenána ve formě programu, který obsahuje oddíly: 1. Pracovní program s přidělením podprogramů pro různé úrovně a údaj o množství práce a zdrojů pro každý podprogram. 2. Charakteristika kritérií a omezení určených pro hodnocení a výběr možností programů, podprogramů a jednotlivých opatření pro podmínky, náklady a parametry vytvořeného zařízení. 3. Varianty programů a jednotlivých podprogramů s různými ukazateli výkonnosti, jakož i výsledky hodnocení možností podle vybraných kritérií. 4. Organizační struktura, která implementuje program, stejně jako systém motivace, koordinace, kontroly. 5. Harmonogram práce.

4.2.3. Dobrovolné plánování Volumetrické plánování zajišťuje rychlou realizaci úkolů definovaných v portfoliu výzkumných témat v projektovém portfoliu v cílovém programu. Provádění výpočtů pro plánování provozního kalendáře se provádí s přihlédnutím k řadě požadavků: • bezpodmínečná podpora realizace celé plánované řady prací v souladu s termíny dokončení prací (stanovených směrnicí nebo dohodou se zákazníkem) jako celku nebo v jednotlivých fázích jejich realizace;

• zajištění kontinuity práce na každém plánovaném zařízení;

• Zajištění možného rovnoměrného a plného zatížení umělců a zařízení po dobu plánované doby. Tyto požadavky v reálných podmínkách často vzájemně odporují, k zajištění splnění těchto požadavků se používají speciální metody a techniky pro distribuci práce v kalendáři. Podle povahy výpočtů existují tři etapy volumetrického plánování: • objemové;

• provozní regulace průběhu práce. Při volumetrickém plánování se určuje nomenklatura (skladba) a objem práce provedené jednotlivými umělci (oddělením nebo zaměstnancem), jsou určeny prostředky dostupné pro každého umělec, úkoly jsou přiřazeny výkonným umělcům ve vztahu k rozšířeným segmentům plánovaného období - čtvrtletí, měsíce. Objem vykonávané práce je určen hodnotami (náklady) a pracovními (pracovními nároky) výrazy. Výpočty pro volumetrické plánování nezahrnují sestavení kalendářové posloupnosti práce na jednotlivých tématech a úkolech. V samostatné jednotce se zpravidla nevyvíjí jedna, ale několik témat (projektů), které mají různou míru dokončení, jsou vyvíjeny současně. To určuje strukturu rozsahu prací plánovaných pro jednotku. V objemovém plánu každé jednotky jsou zahrnuty tři typy práce: • práce, která se pohybuje od předchozích období, které probíhaly na začátku plánovaného období - 1. čtvrtletí;

• práce, která má být dokončena a dokončena v plánovacím období ve druhém čtvrtletí;

• práce, která má být zahájena v plánovacím období a jejichž dokončení se předpokládá v následujících obdobích - třetí čtvrtletí. Celkový rozsah práce: technická připravenost úkolů. Ukazatel technické připravenosti v praxi se vypočítá jako poměr množství práce dokončené v době plánování (nebo plánované pro provedení) k celkovému množství práce pro danou úlohu. Hodnota Q2 je stanovena jako celková částka práce, která má být dokončena v plánovaném období. Složení těchto děl je stanoveno v souladu se smluvními termíny pro práci. Celkové množství práce pro každé oddělení by mělo být stanoveno v souladu s výrazem (při měření rozsahu práce na složitosti jejich provádění): kde Px je počet zaměstnanců oddělení, osoba;

F je jednorázový fond v době jednoho zaměstnance v plánovacím období, h. S plánováním se provádí další podrobnosti práce pro každý úkol, technologickou posloupnost jejich realizace a kalendářní data. Úkolem je vytvořit vzájemně propojený systém kalendářních termínů pro výkon práce v rámci celého úkolu a pro všechny umělce. Je důležité určit předpokládané trvání práce pro každý úkol, časové rezervy. Při sestavování plánů plánování pro jednotlivé úlohy jsou vypracovány jednotlivé pracovní plány jednotlivých umělců. V průběhu plánování práce jsou splněny nejdůležitější požadavky na systém operačního plánování: zajištění kontinuity projektové práce, úplné a vyrovnané zatížení dodavatelů, plnění smluvních lhůt pro dokončení práce, hladké doručení dokončené práce zákazníkovi a dokonce příjem finančních prostředků. Plánování se provádí formou grafů a sítí společnosti Gantt. V případě operační regulace průběhu práce jsou zohledněny skutečné výsledky práce a je prováděna regulace práce psar Q. = Q1 + Q2 + Q3.

když je přenášíte od jednoho umělce k druhému. Současně se hodnotí stav plnění plánovaných úkolů, určují se příčiny a rozsahy nesrovnalostí mezi plánovaným a aktuálním stavem práce na jednotlivých úkolech, rozhoduje se o řízení, aby se odstranily odchylky, ke kterým dochází. Obecná schéma plánování inovací je uvedena na obr. 4.8.

Obr. 4.8. Inovační plánovací systém V prostorovém plánování je také nutné koordinovat plány každého projektu v rámci portfolia podniku. Současně jsou identifikovány "konfliktní" projekty, které vyžadují stejné zdroje, mají v průběhu času stejný profil peněžních toků, což může narušit trvalý pokrok inovačního procesu. Proto je nutné řešit otázky priority projektu, sekvence nebo paralelní práce, možnost zastavit průběh práce.

yaletinlopsi nalp einavorinalp yynlaudividnI eonvitarepO kifarg nalp yynradnelaK einavorinalp eonradnelaK ymmargorp eynnevtsdovziorP yineledzardop ynalp eiksechitameT ymmargorp eyveleTs einavorinalp eovelets onmmargorP einavorinalp yaityairpderp eoksechitam nalp yiksechitameT je ovotkudorP einavorinalp eonmebO 4.2.4. Racionalizace práce Při plánování a následné organizaci a kontrole úkolů a práce je nutné používat pracovní standardy pracovníků. Podle stupně agregace jsou pracovní standardy rozděleny na agregované a diferencované. Integrované normy - náklady na pracovní sílu pro realizaci výzkumu a vývoje obecně nebo jejich etapy. Využívají se při plánování výrobků a objemech, jakož i pro určení hodnoty vědeckého tématu a inovačního projektu. Diferencované standardy jsou regulované náklady práce na realizaci jednotlivých úkolů, operací, prací, s přihlédnutím k kvalifikační úrovni dodavatele. Používají se v kalendáři a operačním plánování, monitorování a stimulaci práce. Pro racionalizaci se používají tři hlavní metody: 1) odborník;

2) celkem (experimentální-statistické);

3) vypočítané a analytické. Podle odborné metody jsou pracovní standardy stanoveny na základě odborných posudků. Tato metoda se používá při plánování inovativních prací s vysokým stupněm novosti. Je založen na individuálních a skupinových prognózách vysoce kvalifikovaných specialistů a slouží k hodnocení jednotlivých etap a konkrétních typů práce. V takovém případě je vhodné stanovit čtyři odhady pracovitosti práce - očekávané, minimální, nejpravděpodobnější maximum. Očekávané skóre je určeno podle vzorce:

vn kde T je očekávaná intenzita práce;

Tmin - minimální složitost;

T.. - nejpravděpodobnější složitost;

Tmax - maximální složitost. V celkové metodě je laboriosnost určována na základě statistických údajů o cenách práce v minulosti (systém analogů) s použitím korekčních faktorů. Tato metoda se používá k výpočtu rozšířených i diferencovaných standardů. Nejčastěji se používá při regulaci OCD.

jo vn tak T. = T min + T..

+ T max, normy vytvořené na základě analogů by měly obsahovat následující prvky: • analogy s jejich rozdělením do skupin složitosti;

• charakteristiky každé skupiny složitosti;

• typický seznam a podíl hlavních děl ve fázi výzkumu a vývoje;

• podíl etap na složitosti ROC jako celku;

• údaje charakterizující poměr intenzity práce mezi jednotlivými profese a specializací pracovníků (výzkumníci, projektanti, technologové);

• integrované standardy intenzity práce v tabulkové formě. Při výpočtu analytické metody byly použity prvky matematické statistiky a teorie pravděpodobnosti. Současně jsou stanoveny určité korelační závislosti pracovní síly práce na hlavních technických parametrech vyvíjených výrobků:

T = f (a, b, K, p), kde T je složitost díla;

a, b, p - technické parametry 4.3. Řízení nákladů a tvorba cen v inovacích 4.3.1. Cíle a cíle řízení nákladů Velikost nákladů - jeden z nejdůležitějších ukazatelů ekonomické aktivity podniku. Pro inovační činnost však snižování nákladů hraje malou roli, neboť jeho konečným výsledkem je získání zvýšeného zisku, který není způsoben úspory nákladů, ale kvůli novosti. Zároveň zde hraje důležitou roli časový faktor, protože pozdě s inovacemi automaticky přetváří společnost do kategorie imitátorů, čímž ji zbavuje superzisků. Inovace projektových manažerů proto musí investovat další zdroje, aby se dostaly před konkurenci. Nicméně výpočet, prognóza a řízení nákladů jsou nedílnou součástí řízení inovačních činností v podniku, neboť obratné řízení nákladů společně s novinkou poskytuje dvojitý ekonomický efekt. Pro správu nákladů je důležité dodržovat zásadu efektivity:

Současně existují tři možné strategie pro maximalizaci efektivity při řízení inovativních projektů: 1) minimalizace nákladů a prostředků použitých k dosažení zamýšleného výsledku;

2) maximalizace výsledků při dodržení určitých velikostí zdrojů a nákladů;

3) maximalizace hlavního vztahu bez upevnění jeho součástí. Z hlediska řízení nákladů lze inovace rozdělit do dvou fází: • před realizací výroby;

• po uvedení do výroby. Před zavedením do výroby se veškerá práce - aplikovaný výzkum, vývoj a výroba pilotních šarží - považují za jednu výrobu. Po zavedení inovace může být typ výroby odlišný - jednorázový, sériový, hmotnost. Ale v tomto případě inovační činnost přestává být taková - stává se tradiční (rutinní). Hlavním rysem řízení nákladů v inovacích je tedy správa nákladů na výzkum a vývoj, organizační a technickou přípravu výroby a uvedení nového produktu do výroby. Tyto náklady se nazývají "náklady na inovace". Statistika poskytuje následující typy klasifikace nákladů na inovace: • podle druhu inovační aktivity;

• o formě účasti;

• podle druhu nákladů. V závislosti na druhu inovační aktivity se rozlišují tyto náklady: • pro výzkum a vývoj;

• o zavedení nových produktů a technologií;

• pro získávání nemateriálních technologií - licence, patenty, know-how, užitné vzory, průmyslové vzory, ochranné známky, software;

Účinnost Výsledek v obecné podobě = náklady (zdroje), • organizační a technické školení;

• pro školení a rekvalifikace personálu;

• o pilotní výrobě a testování;

• nakupovat stroje a zařízení;

• marketingový výzkum, přizpůsobení produktu různým trhům a reklamě. Nezahrnuje náklady na vytváření systémů pro marketing inovativních produktů. Podle formy účasti se rozlišují druhy nákladů: • počáteční (investice);

• aktuální. Investice zahrnují následující náklady: • nákup nových zařízení, licencí, "know-how";

• školení zaměstnanců;

• vytvářet a zvyšovat pracovní kapitál pro projekt;

• a další náklady. Úplný seznam investičních nákladů je uveden v [11, s. 5758, 69]. Současné náklady na realizaci inovačního projektu zahrnují: • materiálové náklady (na nákup náhradních dílů, pohonných hmot, elektřiny, výrobků s nízkou hodnotou a vysokou nosností apod.);

• náklady na práci a příspěvky na sociální zabezpečení;

• náklady na opravu a údržbu zařízení;

• administrativní režie;

• a další náklady. Úplný seznam stávajících nákladů je uveden v [11, c.60-69]. Při řízení nákladů je nutné znát strukturu nákladů, která je do značné míry závislá na fázi inovačního procesu. Takže ve fázích výzkumu a designu je podíl materiálových nákladů malý. Náklady na pořízení nehmotného majetku, mzdy, cestovní výdaje převažují. Ve fázi vývoje při výrobě rostoucího podílu nákladů na materiál s relativním snížením zbytku.

4.3.2. Faktory ovlivňující velikost nákladů Velikost nákladů je ovlivněn několika navzájem spojenými faktory, které je třeba vzít v úvahu při prognózování a výpočtu nákladů. Prvním faktorem je stupeň radikální inovace. Základní (radikální) inovace mohou výrazně změnit výrobní technologie, což vede k potřebě velkých investičních nákladů. Zlepšení a úprava inovací je o několik řádů méně nákladné. Navíc, pokud jde o zvládnutí uvolnění nové úpravy typu zboží již vyrobeného firmou a má zavedené účetnictví nákladů (manažerské účetnictví) a má zkušenosti s jejich řízením, je problém s výpočtem nákladů řešen s vysokou mírou přesnosti a spolehlivosti. V případě uvolnění radikálně nového produktu mohou chyby při odhadování nákladů dosáhnout velkých množství. Druhým faktorem je rozsah úkolů, které je třeba řešit. Inovace mohou mít vliv na jednu stránku, obchod, podnik, několik podniků. Inovace mohou vyžadovat vytvoření nových průmyslových odvětví a nových podniků. Při růstu stupnice se náklady zvyšují o jeden až dva řády. Pokud inovace zahrnuje jediné místo nebo dílnu, může sám podnik tyto náklady uhradit. V ostatních případech obvykle vyžaduje dodatečné investice. Kromě toho, s velkými, významnými projekty a chybami ve výpočtu nákladů, z jednoho nebo jiného důvodu, může dosáhnout obrovských hodnot. Náklady na výstavbu nového mezinárodního letiště Kansai na nábřežním ostrově na moři u Osaky (Japonsko) se skutečně ukázaly být stovky milionů jenů vyšší, než se odhadovalo. Důvodem byla špatná studie o mořském dně - to se ukázalo být pískem a přes celou plochu 600 hektarů člověkem vyrobeného ostrova musela nalít ještě více než 20 metrů půdy. Třetím faktorem je časový faktor. Čím je projekt delší, tím těžší je odhadnout náklady. Částečně je tento problém odstraněn procesem výpočtu budoucí hodnoty finančních prostředků - diskontování, avšak variabilita a nepředvídatelnost vnějšího prostředí, jeho politické, ekonomické a jiné faktory mohou vést k nárůstu nákladů značně nad povolenou úroveň. Čtvrtý faktor se projevuje závislostí velikosti nákladů na stupni inovačního procesu. Náklady za každou další fázi rostou oproti předchozím. Jak již bylo uvedeno výše, je však vhodné zvýšit finanční investice ve fázi výzkumu a vývoje, neboť se tím sníží počet chyb a opomenutí a sníží se nepředvídatelné náklady ve fázi výroby a provádění. Pátým faktorem je míra využití dostupných zdrojů, intelektuální vývoj a zkušenosti. To také zahrnuje úroveň standardizace a sjednocení rozhodnutí stanovených v projektu. Čím vyšší je opakovatelnost těchto nebo těch prací, tím nižší jsou náklady na každou následnou akci (obr. 4.9.).

Antachitové tarty Obr. 4.9. Závislost nákladů na opakovatelnost práce Šestým faktorem je úroveň cílených vědeckých a technických ukazatelů inovativních produktů, které se vytvářejí. Se značným zvýšením různých vlastností výrobku - výkon, výkon, hluk, trvanlivost a další, se také výrazně zvyšují náklady. Navíc čím bližší je teoretická mez charakteristik, tím větší jsou náklady (obr. 4.10.).

Práce a zpracování 4.10. Závislost nákladů na úrovni vědeckých a technických ukazatelů Sedmým faktorem je úroveň cen, sazeb a sazeb používaných v konkrétní inovační aktivitě. Osmým faktorem je úroveň řízení nákladů, která se projevuje dostupností technicky a ekonomicky určených norem spotřeby zdrojů, schopností předvídat, plánovat a řídit náklady. Velmi důležitá je informační část, dostupnost moderních informačních technologií.

4.3.3. Metody výpočtu rozpočtu výzkumu a vývoje Jedním z nejdůležitějších problémů při řízení inovačních nákladů, kterým čelí vedení společnosti, je rozhodnout, jaké prostředky by měly být přiděleny na výzkum a vývoj. Existuje řada přístupů k tomuto problému, které používají různé metody: • mezipodnikové srovnání;

• stálý vztah k výši obratu;

• trvalý vztah k zisku;

• plánování z "základny". • výpočet nákladů na dohodnutý program. Metoda mezipodnikových srovnání se používá pro hrubý odhad nákladů na základě informací o konkurenčních firmách. Může yailedzi artemarap ogovelets anichileV lederp yiksechiteroeT artemarap ogovelets utsinide en ytartaZ používají imitátory, zda je možné získat informace o inovativním nákladů vedoucí firmy. Metoda stálého vztahu k výši obratu je založena na použití daného procenta nákladů na inovace na částku obratu. Vzhledem k tomu, že hodnota obratu nepodléhá výrazným ročním výkyvům, využívání tohoto ukazatele jako základu zaručuje přiměřenou stabilitu prostředků přidělených na výzkum a vývoj a jejich růst v procesu růstu společnosti. Metoda konstantního vztahu k zisku je založena na použití daného procentního podílu nákladů na inovace na zisk podniku, ačkoli se nedoporučuje propojit rozpočet VaV s ziskovostí společnosti. Dnešní nízké zisky mohou být způsobeny uvolněním nekonkurenčních produktů, které byly důsledkem nedostatečných nákladů na vývoj nových produktů. V tomto případě je třeba je zvýšit, ne snížit. Způsob plánování "základny" vychází z nákladů za předchozí období, přičemž se berou v úvahu faktory ovlivňující náklady. Výše uvedené metody slouží k určení nákladů na výzkum a vývoj bez ohledu na konkrétní projekt. Způsob výpočtu nákladů na dohodnutý program je založen na využití výsledků programově orientovaného plánování projektového nebo projektového portfolia. V tomto případě jsou součet nákladů, které jsou potřebné pro jednotlivé druhy práce. Tato metoda je tedy analytická. K určení nákladů na výzkum a vývoj u konkrétních inovativních projektů lze použít níže uvedené metody v odstavci "Metody předpovědi nákladů na nový produkt".

4.3.4. Řízení nákladů na inovace Řízení nákladů na inovace Manažerský algoritmus Při řízení nákladů na inovace jsou podniknuty následující opatření: 1. Požadované náklady na dosažení plánovaných cílů jsou určeny podle místa jejich původu, podle typů výrobků podle projektů, tyto hodnoty jsou stanoveny v plánovaných ukazatelích a normách. 2. Při přechodu z jedné fáze inovačního procesu na druhou, stejně jako v rámci fází, vytvořte "kontrolní body". V těchto bodech se zaznamenají skutečné náklady a zjistí se jejich odchylky od plánovaných, normativních nákladů. V rámci fází by četnost sestavování kontrolních zpráv o inovačních pracích neměla překročit určitou předem stanovenou hodnotu (doporučuje se 1/10 předpokládané doby trvání projektu) a v žádném případě by nemělo trvat déle než jeden měsíc. Poté vám tato kontrola umožní rychle reagovat na zjištěné odchylky a přijmout opatření ke zlepšení postupu práce. Pro aktuální účetní výkazy jsou sestavovány zprávy obsahující aktuální odhad nákladových položek. 3. Na základě posouzení a analýzy odchylek jsou učiněna příslušná řídící rozhodnutí. Je třeba poznamenat, že v inovaci, na rozdíl od tradičních, je nutné měnit nejen skutečné náklady, ale i standardy. To vyplývá ze skutečnosti, že při předběžném posouzení a odměňování nákladů mohou být nepřesnosti prováděny jak směrem nahoru, tak směrem dolů. Rovněž je třeba poznamenat, že na základě posouzení a analýzy odchylek lze rozhodnout o předčasném ukončení projektu. Řízení nákladů pomocí vnitropodnikového nákladového účetnictví Při správě nákladů je také nutné určit vztah k nákladům a míru vlivu na náklady každé jednotky. Za prvé je třeba poznamenat, že všechny jednotky bez výjimky jsou odpovědné za náklady nezbytné pro výkon jejich činností. Odpovídá se za dodržování norem nákladů a za plánované snížení nákladů. V tomto smyslu je každá jednotka nákladovým střediskem. Pak je nutné určit vztah každé jednotky k nákladovému objektu - zavádějící inovativní technologie, inovativní produkt, událost apod. V tomto případě má každá divize statut centra odpovědnosti za výsledek, ke kterému jsou delegovány odpovídající pravomoci. Množství autority závisí na stupni vlivu každé jednotky na výsledek. Například, pokud je nákladový dopravce inovativní výrobek, pak je status oddělení hlavního designéra mnohem vyšší než postavení oddělení hlavního mechaniků. Ale pokud je nosič nákladů inovativní technologický proces, který je založen na novém vybavení, pak se výrazně zvyšuje stav oddělení hlavního mechaniků.

Každá jednotka tak také podléhá zvláštním požadavkům v souladu se svým postavením. Vývoj této koncepce řízení nákladů vede k vnitropodnikovému nákladovému účetnictví. Současně je sestaven "hodnotový řetězec" a určuje se stav každé jednotky v tomto řetězci a jeho spojení s dalšími jednotkami. V tomto případě jsou vazby přiděleny pro meziprodukty, mezipodnikové produkty (služby), které jedna jednotka přenáší (vykreslí) na jinou. Například oddělení vedoucího technologa převádí (prodává) výrobní dílnu technologie, výrobní dílna přenáší (prodává) montážní dílnu do dílu. Dále jsou stanoveny vnitropodnikové ceny pro produkty (služby) každé jednotky v "hodnotovém řetězci" pro jinou jednotku. Na základě těchto cen jsou náklady spravovány. Řízení peněžních toků Během inovačního procesu jsou s pohybem finančních prostředků - výdajů a výnosů (Obrázek 4.11.) Spojeny tři hlavní etapy: • Výzkum a vývoj;

• organizační a technická příprava výroby (OTPP) související s fází "výroby";

• spotřeba (využití) inovací. Peněžní toky ve fázi výzkumu a vývoje zahrnují: • výnosy z investic;

• vlastní zdroje organizace;

• prostředky z mimorozpočtových fondů. V souladu s "ustanovení o složení nákladů" nejsou náklady na přípravu a zvládnutí výroby nových typů sériové a hromadné výroby, jakož i technologické procesy zahrnuty do výrobních nákladů a jsou hrazeny ze zvláštních zdrojů financování průmyslu a meziodvětvového výzkumu a vývoje a opatření pro vývoj nových produktů. Extraproblémové fondy se vytvářejí na úkor dobrovolných odpočtů od podniků a organizací bez ohledu na formu vlastnictví ve výši 1,5% výrobních nákladů. Odrazeno na účtu 86 "Target finance". • náklady na výzkum a vývoj (výdaje na výpočetní techniku ​​a software;

náklady na experimentální vybavení, výroba modelů a vzorků, mzdy apod.);

• náklady na pořádání výstav, soutěží a dalších marketingových aktivit. Peněžní toky v období organizačního a technického vzdělávání v tomto období mají stejné zdroje jako v první fázi. Mělo by být zapamatováno, že je zapotřebí provázat peněžní toky na určitý časový okamžik. Výnosy jsou zpravidla prodlouženy po dobu několika let, pak je nutné uplatnit diskontní postup a přivést je k počátečnímu bodu investice. Totéž platí pro náklady, protože se táhnou po několik let. Během doby získání těch skutečných aktiv, které jsou nezbytné pro zavedení inovací, je nutné financovat nejrůznější peněžní výdaje: • kapitálové výdaje - náklady na pořízení a instalaci, uvedení do provozu a úpravu dlouhodobého majetku, případně získání licencí, patenty nebo know-how zajišťující efektivní využívání tohoto dlouhodobého majetku;

• náklady na zahájení činnosti - náklady na školení budoucích zaměstnanců, realizaci reklamní kampaně, legalizaci nové činnosti atd. čistý pracovní kapitál představuje náklady na zvýšení oběžných aktiv, které musí být zajištěny před nebo na začátku inovačního projektu, snížené o krátkodobé závazky (závazky a nahromaděné výdaje) vytvořené na samém začátku. Peněžní toky během provozního období zahrnují: • výnosy z prodeje;

• provozní náklady v hotovosti;

• změny požadované částky aktiv. Nejspolehlivějším způsobem, jak hodnotit a spravovat tyto toky, je sestavit rozpočty, které jsou podrobně popsány měsíci nebo dokonce dny nadcházejícího období provozu nově vytvořených nemovitostí. Tato metoda je však velmi náročná, takže v praxi se obvykle používají různé zjednodušené postupy.

Obr. 4.11. Schéma peněžních toků v průběhu inovačního projektu 4.3.5. Stanovení ceny inovativních produktů Cenové faktory Při určování prodejní ceny inovativních výrobků na trhu je třeba vzít v úvahu následující faktory: • úroveň radikální inovace. Pokud je výrobek na tomto trhu zcela nový, výrobce se na nějaký čas stává monopolem a má schopnost stanovit vysoké ceny;

• typ trhu pro výrobky, který je do značné míry určen typem výrobku, může být oligopol, monopol, ale hlavně patří k trhu monopolní konkurence;

• úroveň rizika kupujícího a prodávajícího. Pokud kupující nese inovační riziko, je výrobce nucen snížit cenu. Pokud výrobce nese inovační riziko, zvyšuje cenu a zavádí další rizikový poplatek.

• firemní strategie. Například pokud firma dodržuje aktivní invazivní inovační strategii, pak se snaží stanovit cenu, která poskytuje největší množství zisků. Pokud dodržuje obrannou strategii, může snížit cenu, aby zabránila konkurentům v tomto odvětví trhu;

• poměr úrovně nabídky a poptávky po inovativním produktu;

• úroveň příjmů kupujících inovativních produktů;

• změny cen pro další zboží;

• úroveň nákladů na výrobu, prodej, provoz výrobků;

• úroveň plánované ziskovosti;

• specifické podmínky transakce mezi výrobcem a kupujícím inovativních produktů. U inovativních vědeckých a technických produktů se uplatňují především smluvní ceny, jejichž podmínky jsou definovány a jejich velikost je uvedena v ekonomických smlouvách, smlouvách, smlouvách, státních nebo obecních zakázkách. Při určování smluvní ceny za vývoj jsou prováděny následující akce: • zdůvodnění technických a ekonomických ukazatelů inovačního produktu;

• vypracování cílového programu a výpočet očekávaných inovačních nákladů;

• hodnocení očekávané efektivnosti projektu;

• stanovení přípustných odchylek výsledků a nákladů od plánovaných hodnot a koordinace odpovídajících přirážek a slev k ceně;

• konečný výpočet smluvní ceny. Kupující a prodávající, stanovující smluvní cenu, se řídí zásadou ekonomické výhody obou stran. Tento princip lze vyjádřit následujícími vzorci:

a K = 1 Dl, kde P je dohodnutá cena;

C - náklady (odhadované náklady) výroby vědeckých a technických produktů;

DN - zisk, stanovený jako procento výrobních nákladů;

Zisk, P = C + DN, nebo P = C + D N + De, s P

princip jednoty velení - reguluje přítomnost každého zaměstnance pouze jednoho bezprostředního nadřízeného. Kromě toho při konstruování struktury organizace je třeba vzít v úvahu množství provedené práce a typ výroby, normy pro provádění některých prací a standardy kontroly. Jak ukazuje zkušenost, doporučuje se správci podřídit maximálně 5-8 manažerům s nižší pozicí. Katedra je vytvořena s nejméně 10 zaměstnanci, kancelář je 7 a skupina je 3. Princip specializace a princip složení, společně vzaté do úvahy, se nazývají oddělení. Při decentralizaci je organizace rozdělena horizontálně do oblastí, které lze integrovat různými způsoby: • pokud jde o fázi inovačního procesu - vědecké oddělení, konstrukční oddělení, výrobní oddělení;

• pokud jde o vědeckou disciplínu - oddělení mikroelektroniky, oddělení biotechnologie, oddělení chemie;

• týkající se předmětu studia (designu) jako celku nebo jeho části - oddělení osobního počítače, oddělení zobrazení, oddělení periferních zařízení;

• týkající se procesů - oddělení výzkumu, oddělení technologického rozvoje, oddělení matematických výpočtů. • týkající se úkolů, pracovních projektových jednotek. Tradičně byly vytvořeny následující typy strukturních divizí, které odpovídají různým funkcím: • konstrukční oddělení - konstrukční a konstrukční funkce;

• technologické oddělení - technologické funkce;

• oddělení výzkumu - koncepční funkce, výzkum, analytické, tvůrčí, inženýrské;

Marketingové oddělení - marketingové funkce;

• nestandardní vybavení dílny, modelové dílny, experimentální workshop - výrobní a experimentální výrobní funkce;

• vědecké a technické informační služby, oddělení hlavního mechanika a energetiky, oddělení materiálního a technického zabezpečení, oddělení zařízení, personální oddělení, školicí oddělení, oddělení vynálezů a racionalizace, patentové kanceláře - podpůrné funkce;

• oddělení výrobní organizace, oddělení ekonomického plánování, dispečerské služby, pracovní a mzdové oddělení - řídící funkce;

• kancelář technické dokumentace, skladování, dopravní prostředky, opravárenské služby, sociální služby - pomocné funkce. V praxi se smíšená oddělení uplatňuje na různých úrovních organizace.

3. stupeň. Organizace pracovních procesů (podnikových procesů) Organizace procesů vědeckého výzkumu a designu je nejdůležitějším krokem při vytváření výzkumné a projektové instituce. Pracovní procesy, které se vyskytují v instituci, ji spojují do jednoho. Při navrhování pracovních postupů je třeba vzít v úvahu následující principy: • zásadu kontinuity - zajištění nepřerušeného a nepřerušovaného výkonu práce při přesunu z jedné jednotky do druhé z jednoho stupně do druhého;

• princip paralelnosti - kombinace včas individuální práce s cílem zkrátit pracovní dobu. Dokumentované pracovní postupy se odrážejí v cílených programech, individuální pracovní plány (ve formě sítí a grafy Ganttů), technologické procesy (jako dokument) popsané v pokynech pro provádění výzkumných a vývojových prací, v pracovních pokynech, lze sledovat prostřednictvím pracovního toku uvnitř organizací. Vhodný prostředek pro vytváření a zobrazování podnikových procesů v organizaci je metoda pro analýzu podnikových procesů ve své konstrukční podobě. 4. etapa. Výstavba prostorových uspořádání Efektivní organizaci práce vědeckých a projektových organizací zajišťuje také racionální prostorové uspořádání subdivizí. Je třeba brát v úvahu principy kontinuity a toku. Princip přímočarosti naznačuje potřebu takového prostorového uspořádání jednotek, který zajišťuje snížení doby strávené při přemístění spojené s předáním dokumentů, pořádání schůzí, schvalování atd. Současně jsou umístěny jednotky napojené technologickým řetězcem, například oddělení designu a výrobní místa. Takže v americké firmě "Monitor and Control Devision" jsou oddělení designu umístěny v půlkruhu kolem výrobních závodů. Tradičně jsou všechny konstrukční a technologické jednotky umístěny v administrativní budově vedle plánovacích, účetních, nákupních a marketingových jednotek. 5. etapa. Organizace pracoviště Pracoviště vědce a designéra je základní součástí struktury organizace.

V moderním řízení je koncept pracoviště komplexní a zahrnuje následující složky: • pracovní činnost vykonávaná na daném pracovišti;

• oblast zaměstnání (pracovní prostor). Návrh a organizace pracoviště začíná analýzou práce v následujících oblastech: • administrativní;

• psychologické. Administrativní analýza pracoviště určuje postavení zaměstnance v systému struktury a řízení podniku, jeho vztah s ostatními odděleními a zaměstnanci, jeho práva, povinnosti a povinnosti, harmonogram a způsob práce. Administrativní složka pracoviště je určena takovými dokumenty jako "popis práce", "smlouva", "pořadí pracovní doby". Pokud je profesionální analýza pracoviště určena souhrnem jeho funkcí a úkolů (viz krok 3), odborná komunikace v obecném technologickém řetězci s ostatními zaměstnanci a odděleními. Profesní složka navíc obsahuje systém požadavků na ty vlastnosti osoby, které zajišťují plnění těchto funkcí a úkolů: pohlaví, věk, zdraví, vzdělání, praktické dovednosti, zkušenosti, kvalifikace a specializace zaměstnance. Pracovní dokumenty odrážející odbornou složku pracoviště jsou "popis práce" (funkce a úkoly), "profesiogram", dokumenty obsahující popis pracovních procesů. Psychologická analýza Moldavské republiky určuje požadavky na psychologické, psychofyziologické, sociální, kulturní a jiné lidské kvality. Současně je třeba určit hlavní a vedlejší požadavky, jakož i charakteristiky, které mohou vést k negativním výsledkům (nežádoucím). Hlavním dokumentem je "Psychogram". Je třeba poznamenat, že profesionální kvality zaměstnance z velké části vyplývají z jeho psychologických vlastností. Některé psychologické vlastnosti mohou být zahrnuty do profesiogramu nebo mohou být jedním kombinovaným dokumentem. Druhou složkou pracovního systému je pracovní prostor. Pracovní prostor je součástí výrobní oblasti, vybavený potřebnými pracovními prostředky (vybavení a kancelářské vybavení) a zajišťuje nezbytné fyziologické a environmentální pracovní podmínky. Základem pro konstrukci pracovního prostoru jsou pracovní funkce, procesy prováděné na tomto pracovišti;

typ a obecná organizace produkce;

povaha práce. Pracovní místa se proto specializují podle povolání. Pracoviště výzkumného pracovníka je tedy součástí stacionárního nebo mobilního laboratoře a zahrnuje experimentální vybavení, pracovní stoly vybavené takovými pracovními nástroji, jako jsou počítače, měřicí přístroje, další přístroje (páječky, laboratorní sklo apod.), Dokumentaci pro stanovení výsledků výzkumu - laboratorní časopisy, formy, úkony atd., zařízení pro přípravu pracovních procesů - mytí, stlačený vzduch, pára apod. Pracoviště návrháře zahrnuje pracovní plochu, kreslicí zařízení, papírnictví, police pro ukládání potřebné dokumentace. Povinné moderní vybavení pracoviště designéra je počítač, tiskárna, plotr, skener, kopírka. Počítač, který je vybaven vhodnými softwarovými nástroji pro vývoj, zpracování a ukládání informací, vám umožní navštívit pracovní stanici (AWP) designéra. Na pracovišti výzkumného pracovníka i projektanta musí být k dispozici vhodné osvětlení a vybavení pro klimatizaci. Oblast vyhrazená pro práci by měla poskytnout potřebné pohodlí práce. Podle doporučení odborníků tedy plocha potřebná pro výzkumníka a návrháře je nejméně 5 metrů čtverečních. m. s výškou nejméně 3,2. sq. m. Pokud objem místnosti, kde na pracovníka má méně než 20 cu. m. musí být zajištěno nucené větrání. Hladina hluku by neměla překročit 85 dB, ale hladina hluku nepřesahující 50 dB je považována za příznivou pro tvůrčí činnost. Úroveň osvětlení na ploše s fluorescenčními žárovkami by se měla rovnat 750 - 800 l, včetně 500 l od místního zdroje světla.

4.4.3. Zvláštní organizační struktury v inovační aktivitě Intrapreneurship jako typ inovační aktivity Intropresentment je organizací vnitropodnikových rizikových podniků. Tento neologismus se skládá ze dvou slov - "podnikání" - podnikání a "intra" - interní. Intrapreneurship je druh podnikání v podnikání. Účelem intrapreneurship je podněcovat kreativní inovační podnikatelské aktivity na vnitropodnikové úrovni. V případě úspěchu intrapreneurship, inovace je převedena na celou společnost jako celek. Charakteristické znaky intrapreningu: • svoboda při likvidaci finančních, materiálních a lidských zdrojů;

• nezávislý vstup na trh;

• převzetí části rizika;

• vyřazení části zisku z úspěšné realizace projektu. Klíčovou osobou je podnikatel, tj. Podnikatel, který působí v rámci společnosti jako vlastník své vlastní malé firmy. V případě úspěchu inovace a rozšiřování inovace na celou společnost, má podnikatel příležitost k oficiálnímu růstu. To je pro něj další motiv. Některé korporace mohou vydávat své vlastní akcie podnikatelům a distribuovat je v rámci společnosti. Zaměstnanci, kteří tyto akcie koupili, se tedy účastní rizika a mají nárok na část příjmu projektu, pokud je úspěšný. Vnitropodnikové inovační podniky (na Západě, takovýto podnik se nazývá start-up) jsou pro investory atraktivní, protože za prvé jim je zaručeno, že jejich investice budou účelně využívány a za druhé očekávají větší zisky. Venture Firmy Malé firmy, které působí převážně ve špičkových průmyslových odvětvích: softwarová výroba, elektronika a přesné strojírenství, biotechnologie, chemie a léčiva jsou inovačními a průkopnickými firmami, které ve svých činnostech využívají rizikový kapitál. Venture firmy vyráběly produkty, jako je celofán, kuličkové pero, inzulín, barevné fotografie a fotografický tisk, xerografie, kinezkop, turbojetový motor a mnoho dalšího. Moderní podnikové podniky jsou flexibilní a mobilní struktury, které se vyznačují velmi vysokou cílovou aktivitou, vysokou kompetencí a profesionalitou.

V některých případech jsou podniky rizikového kapitálu vytvořeny jako dočasné struktury projektů. Firmy Spin-Off Spin-Off jsou malé inovativní firmy, které jsou organizovány s cílem komercionalizovat vědecké a technologické úspěchy získané v průběhu realizace velkých necivilních projektů - vojenské, vesmírné. Na rozdíl od firem s rizikovým kapitálem hraje zde důležitý význam veřejný sektor, který slouží nejen jako výchozí bod pro organizaci těchto firem, ale také poskytuje významnou finanční, organizační a informační pomoc. Je třeba poznamenat, že v souladu s organizací hospodářské spolupráce a rozvoje představuje v současnosti podíl malých firem v průmyslových zemích 10-20% všech inovací, i když jejich podíl na výdajích na inovace činí 4-5%. Obecně se více než 50% inovativních malých podniků zabývá navrhováním nových zařízení, 40% - vývojem softwaru. Každý čtvrtý malý inovativní podnik poskytuje poradenství v oblasti vědeckých a technických činností. V letech 1995 - 1996. V odvětví vědy a vědeckých služeb v Rusku fungovalo 48 a 46 malých inovativních podniků. Jejich podíl na celkovém objemu práce činil 39,2% a 38,8%. Inženýrské firmy Inženýrské firmy jsou jakýmsi spojovacím článkem mezi výzkumem a vývojem na jedné straně a mezi vývojem a výrobou na straně druhé. Inženýrská činnost souvisí s: • přezkoumáním a hodnocením průmyslových předmětů duševního vlastnictví - vynálezů, průmyslových vzorů, know-how z hlediska jejich praktické proveditelnosti, komerční efektivnosti;

• vytvořením inovativních projektů zaměřených na industrializaci vědeckých a technických inovací;

• s organizací výrobních procesů v podniku, zavádějící inovace.

Inženýrské firmy provádějí poradenství ve výše uvedených oblastech a provádějí praktickou práci. Podnikové inkubátory Účelem podnikatelských inkubátorů je zajistit efektivní inkubaci (růst) podnikatelů, vytváření malých firem. Každý klient podnikatelského inkubátoru prochází řadou etap ve svém vývoji: • rozhovor;

• posouzení inovačního plánu nebo podnikatelského projektu;

• poradenství a / nebo vypracování podnikatelského projektu a dalších dokumentů;

• zahájení práce na podnikatelském projektu;

• výstup z inkubátoru. Doba pobytu klienta v podnikatelském inkubátoru je od 1 do 2,5 roku. Existují dvě formy účasti v podnikatelském inkubátoru - skutečné a asociativní. Druhá forma, na rozdíl od prvního, umožňuje bezplatné využívání všech služeb poskytovaných inkubátorem, aniž by společnost byla umístěna přímo na území podnikatelského inkubátoru. Právním základem vztahu mezi podnikatelským inkubátorem a jeho členy je smlouva, která definuje práva a povinnosti stran, finanční vztahy a podmínky pobytu klienta v podnikatelském inkubátoru. Pro každou službu je zákazníkovi vystaven šek. Po opuštění inkubátoru po dobu 1,5 - 2 let musí být finanční dluh splacen. Smlouva navíc může poskytovat odpočty ze zisku ve prospěch podnikatelského inkubátoru (obvykle ne více než 5%), kterou podnikatel platí po dobu 3 až 5 let po propuštění. V Rusku existují tři hlavní modely podnikatelských inkubátorů. První typ byl vytvořen v technologických parcích, kde fungují jako hlavní jádro. Takové podnikatelské inkubátory fungují na základě špičkové technologie výroby. Druhý typ podnikatelských inkubátorů je zaměřen na podnikatele, především v oblasti výroby spotřebního zboží, s poskytováním různých opravárenských a údržbářských služeb.

Třetím typem jsou regionální podnikatelské inkubátory vytvořené k řešení obchodních problémů s přihlédnutím k regionálním prioritám. Velkou roli ve své činnosti přináší řešení sociálních problémů. Technopark Technopark je inovativní organizace, jejímž hlavním cílem je přeměnit výsledky vědecké a technické práce na nové konkurenční produkty a služby, prudké snížení inovačního cyklu od nápadu k produktu. Tento cíl je dosažen prostřednictvím "inkubace" - pěstování malých a středních inovativních firem na základě vysoké školy nebo výzkumné instituce. Pro dosažení hlavního cíle technopark řeší tyto hlavní úkoly: • organizační, právní, informační, ekonomické poradenství a podporu rozvoje malých inovativních firem;

• organizování společných služeb pro marketing, reklamu, vydavatelskou činnost, zahraniční ekonomickou činnost, licencování, certifikaci, patentování;

• hledání zdrojů financování;

• vytváření společných podniků v různých oblastech inovační činnosti;

• pořádání výstav, seminářů, konferencí;

• školení a rekvalifikace odborníků;

• realizace obchodních a zprostředkovatelských aktivit. Nevýhody a nebezpečí tohoto typu organizace inovací: • nebezpečí přeměny technologoparku na inkubátor pro "odpad" vědy univerzit a průmyslu;

• nebezpečí přeměny technologoparku na regionální obchodní dům, pokud neexistují jiné zdroje financování než komerční;

• riziko ztráty ovladatelnosti v případě růstu technoparku. V Rusku se od roku 1990 vytvářejí technoparky. Podle údajů z roku 1996 bylo více než 60. Všechny byly vytvořeny bez státního příspěvku a bez daňových výhod. Složení těchto technologických parků zahrnovalo více než 780 malých inovativních firem. Pracovalo 10 tisíc lidí. Vyrábí 710 druhů high-tech produktů. Realizovalo 850 inovativních projektů. Objem inovační aktivity se odhaduje na 32 miliard rublů, z toho 6,5 miliardy na zahraniční hospodářské operace.

Japonská verze technoparků - technopolise Technopolises jsou vytvořena pouze rozhodnutími ústřední vlády. V roce 1983 byl přijat vládní program rozvoje technopolisů, který zohlednil nejen vědecké, technické a ekonomické aspekty, ale také územní polohu a oblast. Program poskytuje řadu daňových výhod, dotací. Technopolis je financován následujícím způsobem: 50% prostředků na provoz technopoly je přiděleno prostřednictvím místní prefektury, 30% pochází z regionálního rozpočtu, 10% je přiděleno vládou, 10% pochází od sdružení, korporací a jednotlivců. Vědecké a finanční průmyslové skupiny (NFPG) Hlavním účelem vytvoření NFPG je integrace a aktivizace intelektuálních, informačních, materiálních a technických a finančních zdrojů pro rozvoj vědeckého a technologického potenciálu regionu a země jako celku. Účastníci NFPG mohou být: • vědecké a vzdělávací instituce;

• finanční skupiny, banky;

• průmyslové podniky. Cíle NFSI: • konkurenční výběr inovativních projektů;

• investice reálných investic do nejslibnějších inovačních projektů;

• organizace společné produkce a obchodní činnosti účastníků NFIG;

• vytváření nových pracovních míst jako nejdůležitějšího společenského úkolu;

• financování výzkumu a vývoje. Principy práce GSPF: • dobrovolné sjednocení realizátorů projektů a integrace jejich zdrojů na vzájemně prospěšném základě;

• vícekanálové financování projektů;

• maximální hospodárnost.

4.5. Koordinace inovační aktivity Charakteristickou vlastností inovační činnosti je její značná rozmanitost. Jak americký ekonóm James Bratt poznamenává: "Inovační proces je jedinečný proces spojující vědu, technologii, ekonomiku, management a podnikání." Při rozvoji implementace inovačního procesu se tedy účastní pracovníci různých specialit, kvalifikace a kultury. To určuje složitost koordinace inovací. Podle některých odhadů podíl pracovní doby v cyklu vytváření vzorku nových technologií nepřesahuje 20-25%. Zbytek času se vynakládá na usmíření a koordinaci, řešení nových problémů. Zvýšení efektivity koordinace vede tedy k poklesu trvání inovačního cyklu ak zvýšení ziskovosti inovací. V inovačním procesu existují tři "obraty", kde je zapotřebí účinné koordinace - přechod od vědy k návrhu, přechod od návrhu k výrobě nového výrobku a přechod od výroby k marketingu. Kromě toho je v inovační aktivitě podniku nutné koordinovat práci účastníků ve dvou bezhraničních fázích - fázi vývoje a fáze prodeje, tj vývojáři na jedné straně a obchodními manažery na straně druhé. To je způsobeno skutečností, že představy o tom, co by mělo být inovativním produktem vývojáře a obchodního manažera, se často neshodují. To platí zejména pro radikální inovace, jejichž potřeba a výhodu, kterou obchodní manažeři nemohou vnímat a ocenit. Toto tvrzení potvrzují výsledky průzkumu 175 vedoucích výzkumu a vývoje, kteří absolvovali pokročilé školení na univerzitě v Bradfordu. Odpovědi na otázku: "Co považujete za hlavní překážku inovací ve Vaší společnosti?", 72% respondentů uvedlo povahu vztahu s marketingovými a prodejními jednotkami. Podobné průzkumy mezi vedoucími marketingových oddělení, kteří tam studovali, také ukázali, že jejich aktivity jsou zaměřeny především na spotřebitele, tedy mimo společnost. Obecná schéma kritických bodů překlopení, kde je nutná účinná koordinace, je uvedena na obrázku 4.12. Lze rozlišovat následující metody koordinace:

• vytvoření zvláštních koordinačních struktur - rad, výborů, které zahrnují zástupce divizí účastnících se různých fází inovačního procesu;

• vytvoření systému asistentů a konzultantů;

• plná dostupnost pracovních informací. Vytvoření systému zpráv, tj. Dokumentů odrážejících výsledky práce jednotek ve stanovených "kontrolních místech". Dostupnost a otevřenost těchto zpráv pro manažery a přední odborníky všech oddělení;

• vysoká intenzita plánované komunikace;

• povzbuzení neplánované neformální komunikace vrcholovým vedením;

• stáž a rotace. Například návrhář může pracovat na chvíli v prodejních a marketingových službách;

• účast zaměstnanců na dokončení nebo zahájení sousední fáze. Například, zástupci průmyslových hal (zástupci produkční fáze) se podílejí na výrobu prototypů nového produktu (fáze D R &) nebo zástupci opytnokonstruktorskogo Bureau (zástupci fáze R & D), se podílejí na zavádění nových výrobků v obchodech hromadné výroby;

• předávání excelence;

• povolání související s výcvikem.

Vývoj vědy Prodejní výroba Obr. 4.12. Schéma mezifázové koordinace 4.6. Kontrola inovační činnosti Kontrola inovačních aktivit je zvláště důležitá kvůli vysokým rizikům. Před zahájením inovační aktivity v kontrolní množství předem stanovené a kvalitu všech typů stávajících podnikových zdrojů potřebných pro realizaci inovačního projektu, jakož i norem a směrnic pro budoucí činnost.

Vyhodnocení a analýza informací by měla poskytnout odpovědi na otázky - je možné zahájit proces inovace, jaké dodatečné prostředky jsou zapotřebí, zda organizace je schopna poskytnout potřebnou kvalitu projektových prací. V průběhu činnosti, velmi důležitou strategickou kontrolu nad výdaji zdrojů (nákladového účetnictví) porovnáním plánované se skutečnými náklady. Překročení častým zdrojem pro inovace, v některých případech to vede k výraznému schodku plánovaného zisku. Kromě toho se během aktuální aktivity v důsledku zpětné vazby se provádí skóre zápasy očekávané výsledky v reálném. A je-li prosté reprodukci postup v případě nesouladu očekávání a realita je většinou nastavení aktuální aktivity, když je inovační proces je často nutné upravit dříve přijaté normy a standardy. Dalším rysem řízení inovačního procesu je jeho in-hloubka kritická analýza výsledků, včetně diskuse o všech problémech. Výsledkem takové kritiky může být významná změna ve směru projekčních prací nebo dokonce jeho úplné zastavení. Poskytnout komplexní kritická analýza výsledků by měla být dobře fungující informaci poskytnout návod na výsledky inovačních aktivit, někdy až do nejmenšího detailu. Jak praxe ukazuje, inovačního procesu bezvýznamný špatný odhad by mohl hrát roli „slabý článek“, a vyvolat řetězovou reakci, která vedla ke zhroucení celého systému. Je-li tato kontrola provádí posouzení všech tří aspektů projektu: • Čas - projekt musí být proveden včas. • Náklady - rozpočet projektu musí být splněn. • Kvalita - musí být splněny stanovené charakteristiky projektu. Dalším znakem kontroly v inovace spočívá v tom, že zvláštní význam má kontrolu „v kloubech“ fází inovačního procesu při předávání výsledků z jedné fáze do druhé. V tomto případě je každá fáze inovačního procesu začíná předběžné konci kontrolní a nastavovací (obr. 4.13). Výběrová komise uspořádala pro provádění závěrečné kontroly, která by měla zahrnovat představitele obou fází - odesílání a přijímání. Například převod projektové dokumentace v oblasti výroby musí být organizovány kontrolu dokumentace s účastí zástupců prodejen. Kontrola „kloubů fáze“ (nebo jak se říká v „kontrolních bodů“) by měla být komplexní - finanční kontroly, technické kontroly, sledování dodržování lhůt, kontrola dokumentace Celkové výsledky závěrečné kontroly projektu dokončila dodávku projektu k zákazníkovi a uzavření smlouvy. Když je výstupní kontrola, zpravidla provádí testy s cílem posoudit, zda bylo dosaženo stanoveny ve smlouvě (v zadávacích podmínek), technických a ekonomických ukazatelů vývoje. Nejsou-li tyto podmínky splněny, rozpory jsou identifikovány, jejich příčiny a opatření, jejichž cílem je řešení zjištěných nedostatků. Když je výstupní kontrola také provedena ověření účetní závěrky, která se vztahuje k podávání zpráv o zákazníka a organizatsiyispolniteley. Finanční audit zahrnuje: ověřováním extraktu fakturu na celou částku hotového díla, koordinaci plateb přijatých z předložených faktur;

kontrola dostupnosti dokumentace pro změny;

kontrolu míry zadržení zákazníka.

Obr. 4.13. Schéma typů kontroly inovačního projektu Ověření účetní závěrky dodavatele zahrnuje: ověření plateb dodavatelům a smluvním partnerům;

soulad s množstvím objednávek ukichzakaz achads lortnok yyvogotI tkudorP ovtsdovziorP tatluzeR lortnok yynletiravderP lortnok yischukeT aktobarzaR lortnok yyvogotI tatluzeR yainavodelssi Îlets eynchuaN nákupy na dodavatele zásilky;

vyhledání dodavatelů za lhůtu splatnosti;

potvrzení příslušných odpočtů. Dalším prvkem konečné kontroly při předání inovačního objektu zákazníkovi může být certifikace. Pro jeho implementaci je zákazníkovi předložena příslušná dokumentace charakterizující kvalitu materiálů, procesů a samotného výrobku.

4.7. Personální management v inovačních aktivit 4.7.1 Složení zaměstnanců konkrétně na inovace ve srovnání s tradičním jsou ty skupiny pracovníků, jako jsou: • vědeckých pracovníků řízení;

• vědecký a technický a vědecký podpůrný personál;

• techničtí specialisté - vývojáři různých řemesel a profesí (designéři, technology, programátory, elektrikář, atd.) Rozsah vědeckých pracovních míst patří: hlavní výzkumný pracovník, vedoucí výzkumný pracovník, vedoucí vědecký pracovník, výzkumník, výzkumný pracovník. Vědci klasifikovány pole odpovídající 23 vědních oborů - matematiky, fyziky a chemie, ekonomických, technických, atd Distribuce výzkumných pracovníků podle úrovně dovedností tvoří kvalifikační strukturu. Vzhledem k tomu, kvalifikační parametry se používají formální stupňů - PhD, PhD a tituly - docent, profesor, člen korespondent Ruské akademie věd, atd.) V posledních letech se ruský statistika vědy přidělit zaměstnance zapojené do výzkumu a vývoje Zde jsou čtyři kategorie pracovníků: výzkumní pracovníci, technici, podpůrný personál (knihovníci, pracovníci laboratorních pracovníků, atd), ostatních zaměstnanců (zaměstnanci podnikatelských služeb, úřadů, logistika, atd.)

4.7.2 význam a základní otázky lidských zdrojů plánování Účelem plánování pracovních sil - poskytovat organizaci správné množství lidí a požadovaný profil v pravý čas. Personální plánování je nedílnou součástí strategického plánování inovací. To je důležité zejména vzhledem k vysokým nákladům na inovace a vysoké riziko, se zvýšenými požadavky na odborníky kvality. pracovní síly plánování rysem tohoto případu je, že neexistuje dostatek informací o prvních fázích inovačního procesu, který umožňuje identifikovat všechny pozice. V tomto případě, požadovaný profil je určen odbornými specialisty popisujícími požadované vzdělání a zkušenosti na základě těchto popisů jsou popisy pracovních míst v prvním přiblížení. Tam mohou být použity podobné metody při porovnávání různých společností podobného profilu, zkoumat a analyzovat inovativní činnost, která může být stanovena a odhadované složení odborníků a vazeb mezi plánování lidských zdrojů a výkonnost inovační firmy. V procesu difúzních technik inovací se nejčastěji používají analogie firmy patřící do „staré většinou“ a „zaostávají“, které jsou vedené firmou „pionýra“ (raná příjemců). Pro firmy působící v tvář neustálé změny, vývoj, inovace, plánování pracovních sil přebírá roli nejvyššího významu. plánování pracovních sil je třeba odpovědět na následující otázky: • Kolik zaměstnanců, jaké dovednosti, kdy a v případě potřeby (v plánu personální požadavky)? • Jak můžeme přilákat potřebné pracovníky a snížit nadměrné, s ohledem na sociální aspekty (plánuje přilákat nebo snížení počtu zaměstnanců)? • Jak mohou být pracovníci využíváni podle svých schopností (využití plánovacího personálu)? • Jak můžeme systematicky a cílevědomě podporovat kvalifikované pracovníky k provedení druhy práce (Plánování personálního rozvoje)? • Jaké náklady budou muset plánované personální aktivity (náklady na údržbu) vyžadovat?

4.7.3 systém personální práce Z pohledu systémy organizace je hlavní složkou systému lidských zdrojů. Ostatní části organizace - informace, materiál, bude technologie byly neúčinné, pokud člověk systém nesplňuje kritéria, požadavky, cílů inovačního procesu. Když Manning nové oblasti činnosti podniku, existují dva zdroje v oblasti lidských zdrojů - vnějšího a vnitřního prostředí. Z hlediska nejmenšího odporu ze strany kolektivních organizačních změn, které jsou nevyhnutelné při inovaci, je vhodné, aby se co nejlépe využít vnitřní personální rezervy. Je třeba odpovědět na následující otázky: • Jak mohu použít zaměstnancům v souladu se svými schopnostmi? • Jak můžeme systematicky a cílevědomě podporovat kvalifikované pracovníky pro výkon typy prací? Pro včasné a účinné řešení těchto problémů, manažer HR vytváří systém řízení lidských zdrojů pro rozvoj a využití vnitřních rámů (Rivka), která je součástí systémů řízení lidských zdrojů. Rivka Systém se skládá ze subsystémů: rezervu na jmenování - výběr a výcvik bazénu kvalifikovaných vědeckých, technických, kvalifikovaných pracovníků pro jmenování;

rotace zaměstnanců - pohyb pracovníků v organizaci z jedné funkční jednotky do druhé se změnou specializace;

mentoring - získávání zkušených a vysoce kvalifikovaných pracovníků pro odbornou přípravu mladých lidí;